RT公司薪酬的方案的设计.docVIP

RT公司薪酬方案设计 2 RT公司人力资源现状及分析 2.1公司概况 郑州润通环境技术有限公司（下文简称RT公司）坐落于风景秀丽的河南省 府郑州市，是一家集水处理系统设计、安装调试、水处理药剂、配件及技术服 务为一体的高新技术企业。公司拥有自己独立完善的设计和安装测试机构，在 原有丰富的水处理经验基础上，与国内权威科研机构、知名大学进行紧密研用 结合，在国内化工、轻工、电力、印染、食品等行业水处理和软化、脱硫、废 水处理等方面积累了丰富的经验技术，向市场各种行业提供先进的水处理设备 及系统测试诊断服务，为火电、石化、煤化工、冶金等国家重点行业提供环保 水处理系统解决方案、水处理设备系统集成、工程承包以及环保水处理设备运 营等业务。主要核心产品有：工业给水处理系统、凝结水精处理系统、废污水 处理及中水回用系统，R0反渗透膜以及配套管控一体化成套设备及其附属化工 原料。 公司自2008年注册成立以来，已经先后为顶新国际集团郑州顶津食品有限 公司，郑东热电厂等提供了完整的水处理设备，与五大发电集团附属河南电厂 和地方发电集团提供了数项水处理项目的技术服务，并与上述客户建立了长期 的合作伙伴关系。 2.2 RT公司发展战略 公司长期以来，奉行诚信、优质、创新、务实的经营理念，以技术服务为 先，全力开拓工业水处理市场。公司汇集了一支团结敬业、勇于创新的高科技 人才队伍，本着服务大众，改善生态的经营宗旨，将发挥环保产业、人才、技 术的综合优势，抓住中原经济区建设的机遇，力争创国家一流环保水处理企业， 为全社会节水减排和可持续发展做出贡献。 2.3 RT公司人力资源SWOT分析 (1) 优势Strengths. 在长期的水处理设备设计和实践过程中，公司锻炼和培养了一支具备丰富 的项目设计经验、善于解决技术难题的项目技术团队，高业务素质的人才队伍 确保了公司在技术研发和项目质量方面的竞争优势D (2) 劣势Weaknesses 公司的管理较为粗放，拥有深厚的家族企业背景，战略目标不明确，缺乏 一套科学的人力资源体系，薪酬内部不公平，优秀员工流失严重，优秀人才的 缺乏已经成为制约公司发展的瓶颈。 (3) 机会Opportunities 今后一段时间，随着环境保护力度的加大，节水、减排具体目标的明确和 进一步落实，国家将继续建立健全符合市场经济和可持续发展新形势的环保产 业法律制度体系并强化实施，这将对规范环保市场、发展环保产业提供坚实的 基础，节能环保产业也将成为国民经济的支柱产业作为水处理行业中的重要参 与者，相关水处理企业将会面临巨大的发展机遇。 (4) 威胁Threats 民营环保产业历来是弱肉强食，行业内的竞争对手为谋求自身发展，同本 公司一样，亦在不断地提升其自身的技术与管理水平，积极拓展市场，导致环 保行业挖墙脚现象较为普遍，挖优秀技术营销人员也是家常便饭。 2.4公司的组织结构 图2.6表明，RT公司虽然从2009到2011年来，员工流失率虽然有所下降， 但是仍然远远高于同期相同企业的水平，且从公司内部数据中得知，流失的员 工大多为业务部门员工，由此说明公司的薪酬体制，特别是销售人员的薪酬上 存在着问题。 2.6公司薪酬体系现状 RT公司现有薪酬体系共分为两类：营销人员和非营销人员，而管理人员的 薪酬单独面议决定。 (1) 非营销人员 对于非营销人员，薪酬就是基本工资+奖金+福利。其中基本工资部分则定 的十分随意，常常是总经理一拍脑袋随意的就定下来，此类人员奖金部分包括 年终13个月月薪以及全勤奖金，技术人员还可以享受出差补助。福利部分包括 每个月100元交通补助，200元午餐补助以及100元住宿补助，各类社会保障也 是只有中层以上的员工才有。至于加薪，也是总经理针对个别员工单独谈话进 行，没有完整的职位等级及晋升制度。 (2) 营销人员 营销人员的薪酬就是基本工资+销售提成。营销人员的底薪均为1000元，销 售提成则为当月销售回款金额的3%。 2.7公司当前薪酬制度问题分析 2.7.1薪酬体系的总体结构不合理 RT公司处于创业初期，规模小，人员数量不多，公司的薪酬制度缺乏基础 岗位分析与评价，薪酬体系较为混乱，无岗位工资，级别工资的构成不合理，效 益工资发放无固定明确标准，完全靠总经理拍脑袋决定。而总经理根据对市场行 情的大致主观判断来拍板决定员工薪酬水平，往往带有很大的盲目性和随意性。 这种做法虽然成本低廉，简捷易行，但随着企业的逐步发展走上正轨后其弊端 必然逐渐的暴露出来。此外，公司的薪酬没有针对岗位性质的不同、所需能力 和技术的不同而有所区别，行政管理类和技术、后勤类职务薪酬基本没有差距， 都是1200元起步，2000元封顶，月工资由总经理拍板决定，奖金的具体发放数 额也没有相应的薪酬制度作为依据。此外，薪酬体制单一，