甘肃物产集团2013年信息化建设实施方案为顺利推进2013年集团.DOC

甘肃省物产集团2013年信息化建设实施方案 为顺利推进2013年集团信息化（物流网）工程建设，现根据2013年信息化建设主要任务,制定本实施方案。 一、总体任务 1、信息平台（甘肃省物流网）建设。 集团信息平台建设分三期完成，今年主要完成第一期基本功能建设；完成与仓储、商贸管理系统的对接；安装完成中心机房相关硬件设施、督促各单位完成配套建设任务。 2、应用系统（ERP 5个子系统）建设。包括仓储管理子系统、商贸管理子系统、安全生产管理子系统、企业文化管理子系统、企业决策管理子系统5个子系统。 二、建设内容 1、信息平台（甘肃省物流网）建设 甘肃省物流网体现简洁、清爽、易用的原则，以高性能的技术支撑、简约化的界面展示，满足不同受众需求。集团信息平台的整体定位是：服务集团物流园、对接公路物流港、展示集团优势面、整合行业信息流、促进我省物流业。实现模式是：构架上采用信息交易模式、建设上采用合作自建模式、运营上采用网上+网下模式、盈利上采用综合收益模式。通过信息平台将集团仓储能力、发运能力、特色服务、综合服务、专业团队、经营渠道的优势转化为集团核心竞争优势，充分发挥集团整体辐射能力和整合能力，推进集团的永续发展。 信息平台采用会员制管理方式，通过平台信息查询，有效解决信息互通问题，把货主、车主、货代招揽到园区来，进行网下交易，从而收取停车费、信息查询费、仓储费、吊装费、增值服务收益等。待这种模式运行成熟后，再向网上运力交易、现货交易模式过渡。 集团信息平台主要包括7个主要模块功能（具体功能模块设置表、会员收费及权限表见附表）。 2、应用系统（ERP 5个子系统） 在熟练应用已建成的财务、人力资源、办公自动化三个子系统的同时，再完成仓储、商贸、安全生产、企业文化、企业决策管理5个子系统的建设。 （1） 主要包括基础设置、集团管控、仓储管理、加工管理、物业管理、市场管理、工作量管理、物料管理、收费管理、决策管理、地磅管理、运输管理、协同管理、质押管理等功能模块的建设。 （2）商贸管理子系统（EBP） 主要包括基础设置、集团管控、采购管理、销售管理、库存管理、加工管理、收费管理、决策分析、客户管理、远程协同等功能模块的建设。 （3）安全生产管理子系统（SPMS） 主要建设内容包括前端信息采集系统、数据传输系统、中心管理平台三部分。需要对各单位硬盘录像机进行统一更换，形成统一数据接口，把从各园区作业区、办公区等重点部位采集的信息通过VPN专网传输到集团视频监控中心。 （4）企业文化管理子系统（CCMS） 主要是对集团网站的风格、板块重新设计调整，加入集团应用系统和信息平台链接功能，突出集团企业文化内容。将集团网站迁移到集团中心机房Web服务器上，实现自主管理。 （5）企业决策管理子系统（BI） 企业决策管理子系统主要是充分利用信息平台和财务管理、人力资源管理、仓储管理、商贸管理四个子系统中的数据决策和图表分析功能，提供决策数据。 二、配套建设 为顺利推进信息化建设工作，真正发挥信息平台的作用，需要各单位根据各自实际，配套推进以下10项配套建设任务。 1、改造或建设信息交易厅 信息交易厅应具备5项功能：一是安装双色LED显示屏。主要用于实时显示物流信息，有条件的在室外货场可加装显示屏。显示屏一定要按照集团统一要求的品牌型号进行采购安装，保持整体兼容；二是设置洽谈业务席位。在大厅可设置席位隔档，便于客户联系洽谈业务；三是配备等候办理业务座椅。安装在LED显示屏前方；四是设置园区集中办公窗口。方便客户集中办理业务，提高效率；五是设置园区客服窗口，主要提供客户咨询服务和会员服务。 2、建设客服中心 集团对外使用统一客服电话，通过语音提示，自动转接到各园区客服电话。各园区根据业务实际需要安装客服呼叫系统设备。安排具备物流专业知识和客服接听经验的人员做好在线物流咨询服务工作。 3、电脑网络设备 各单位根据业务需要和本单位现有电脑、打印机、网络设备、办公设施等情况，自行补充采购安装。各单位服务器要统一安装windows sever 2008操作系统和oracle数据库，以便集团整体数据汇聚和后期统一维护。 4、平台信息采编 各单位物流网信息部要及早动手，安排人员通过行业协会、物流杂志、相关服务行业（如保险公司、通信公司、汽车4S店等）、其他物流公司、相关信息平台合作等途径，做好货运、车源、货源、资源、专业、咨讯等信息采集，为信息平台启动运行做好数据准备。 5、平台宣传推广 主要选择在各个园区制作信息平台宣传广告牌、印发推广宣传页、在LED大屏幕推广显示、百度投放和网站链接、车体广告、媒体广告等方式，加大宣传推广力度。 6、智能门禁系统 各园区要在本园区的各个出口安装智能门禁系统，建成数字智能停车场。对加入信息平台会员的车辆，给予一定的优惠，把更多的车辆吸纳