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安全文化建设与管理的广、深、细、实　　安全管理是个老生常谈的话题。也是一个是个常谈常新的话题。所谓老生常谈，是说安全管理即使抓到了位，也还需要继续抓，以防反弹。所谓常谈常新，是说安全管理也需要不断研究新情况，采取新措施。因此，抓安全管理必须重视安全文化建设，通过持久的安全文化建设活动，让安全意识在员工头脑里真正生根、让安全措施真正得到落实，使安全管理做到广、深、细、实。　　广，就是安全职能在横向上必须要分解、落实到各有关部门，形成多部门从不同角度进行齐抓共管的合力，而不是由安全部门唱“独角戏”。中国昊华集团宣化有限公司化肥厂充分发挥职能部门作用，各部门在自己的职责范围内做好安全管理工作，收到良好效果。安环部门是安全管理的牵头者，针对减员增效和老工人退休后较多年轻人补充到主要操作岗位的实际情况，采取了每会一课、每日一题的安全技能培训方法。每会一课，就是在每天的生产调度会上，由负责安环工作的同志给中层干部讲一条安全管理法规，或者剖析一个案例。每日一题，即由班组长、班组安全员利用班前会的时间，组织班组全体成员学习一条安全管理制度或岗位安全应知应会、安全防护知识等内容，班后会进行抽查提问，巩固学习效果。工会与安环处一起组织推广毒物信息卡活动，提高职工自我保护能力，防止中毒事故发生。劳资人事部门每年组织技术状元比赛，对评出的技术状元给予一次性奖励，提高职工学技术、学安全知识的积极性；分管