LENOVO跨国并购IBM全球PC业务的案例分析.docVIP

LENOVO跨国并购IBM全球PC业务案例分析 第一章并购双方的概况 第一节联想集团介绍 一、联想集团的历史 联想集团从创立到现在二十多年时间的发展可以分为三大块：创业阶段、Pc 阶段和全球忧阶段。 (一)1984年到1993年的创业阶段 联想的前身是由中国科学院计算研究所投资二十万元成立的，成立于1984 年，公司名称为：“中国科学院士院计算支柱研究所新技术发展公司，成立之 初贸易电子表、旱冰鞋、运动裤衩、电冰箱和彩电等。1985年后倪光南带着他 的“联想式汉字系统’’加盟公司，代理IBM微机及至代理AST微机，决定走AST 之路，从此才真正开始了联想电脑路线，从代理走到自主生产，开始了联想的“贸 工技”之路。 1988年柳传志与香港导远公司电脑系统有限公司和中国技术转让有限公司 各投资∞万港元香港成立“香港联想科技有限公司’’，以开展电脑贸易为主要 业务，为电脑开发、生产积累资金，并摸索国际市场的脉搏，选择打入国际市场 的产品。这个任务在公司成立当年便顺利完成，实现营业额1．2亿港元。1989 年公司藏式把联想两个字给了自己，把原公司更名为“联想集团公司，因而就 有了北京联想和香港联想之分。此时联想已经拥有香港北京两个研究中心，三个 生产基地，北京东北旺、深N)k卦岭、香港柴湾。同年3月，几个公司共同研制 的联想Q2861个人电脑在德国汉诺威和美国芝加哥一炮打晌，意向订单多达4000 多台。1989年8胃，香港联想科技有限公司在深圳成立深圳联想公司，投股70％， 建成低成本的生产基地。从此，香港联想科技有限公司开始批量生产和出口主机 板。1994年，出口主机板500万套，占全球市场的lO％，进入世界最大生产厂家 前S名之列。 除产品出口外，联想公司的跨国经营还有许多新的进展。1990年上半年在 美国洛杉矶设立分公司，下半年在法国的德斯多夫设立分公司。1992年初在美 国硅谷设立实验室，以便及时获取电脑最新技术情况与信息。1993年底，联想 集团基本形成了国际化的技术、生产、销售格局：技术开发方面有美国硅谷、香 港、深圳、北京；生产方面拥有香港、深圳两个基地：销售方面北京联想拥有国 内销售网，香港联想拥有国际销售网。1993年，国际Pc巨头纷纷抢滩中国市场， 一大批国内Pc厂商处境艰难，联想也第一次没有完成销售计划。 (--)1994年到2003年的PC阶段 1994年2月14日联想在香港挂牌上市。香港联想的上市，标志着联想集团 公司已正式成为一个集研究、生产和销售于一身的技工贸一体化的大型企业。 同年，联想集团成立微机事业部，开始以市场为导向，改变管理体制，精简人员， 改直销为分销，一举扭转了联想微机的颓势，也奠定了联想电脑后来的偌大家业。 由于香港联想的巨额亏损，1997年2月3日，联想集团公司全体董事在北 京联想总部大楼505室召开会议，拟定决议如下：把北京联想和香港联想合并为 中国联想，具体做法是把北京联想业务的主要部分通过资产评估，以该部分资产 购买香港联想股票。整合后的北京联想将成为香港联想的绝对大股东，所占股份 由原来的42％上升为60％以上。董事会将合并后的公司大权赋予柳传志，他成为 中国联想董事局主席兼总经理。1997年3月5日，联想电脑以10％的市场占有率 居国内市场首位。第二年，联想生产了自有品牌的第一百万台个人电脑。 2000年4月5日，联想集团因杨元庆和郭为而一分为二，分为“联想电脑 和“神州数码，联想集团控投公司作为“联想电脑和“神州数码的母公司 依然存在，其中拥有“联想电脑’’57％的股权，神州数码51％的股权。柳传志和 李勤分别担任联想控股的总裁和副总裁，以及“联想电脑和“神州数码的董 事长。2001年，杨元庆出任联想总裁兼CEO。2003年，联想将其英文标识从 “Legend”更换为“Lenovo，代表着联想的核心是创新精神，同时为联想进军 海外市场做好准备。 (三)2004年开始的全球化阶段 2004年，联想公司正式从“Legend更名为“Lenovo”，并与国际奥委会 签署合作协议，宣布成为第六期国际奥委会全球合作伙伴，联想国际化战略开始 浮出水面。2004年12月，联想正式宣布签署并购IBM全球PC业务的协议，标 志着联想集团国际化战略迈出了实质性的第一步。 二联想羹团的业务 为更清楚的了解并购的情景，鉴于方便对比和数据的可得性，选取 2006／2007财年第三季度进行比较。我们分别列出了联想2004财年和2006财年 各自第j季度的业务及其各自所占的比重。 (--)2004／2005财年联想集团的业务 联想在2004年年初进行了第三次战略转型，将Pc业务重新定为公司未柬的 核心业务，而早期的核心业务“IT服务”则沦为边缘业务。从联想集团2004／2005 财年第三季度(10—12月)