主营业务6人比例如图示其中一线员工和支持部门员工比例约为.PPTVIP

Sinoway 行政人事部工作报告 王征宇 目录 1.公司人员现状 2.今年任务及目标 3.长远战略调整计划 4.其他部门支持 行政人事部2012年工作总结报告 公司人员现状 1 构成分析 人员现状 人员现状 公司人员现状 公司人员构成比例 目前职能部门和业务部门人员比例是：3：4 比例分析 2 任务及目标 任务及目标 任务的总览 各项任务介绍 工作重点及长远目标 员工薪酬设计系统 行政人事部工作重点 工作任务 任务总览 各项任务介绍 工作重点及长远目标 有效的绩效考核能帮助企业达成目标 绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程;这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。 与利益不挂钩的考核是没有意义的;绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关 1. 2. 3. 考核意义 考核制定 业务部门的考核应该更为复杂,考核应具体到 职能部门的考核 相对概括,应具体到每一个部门 每个人 相对概括 任务及目标 4. 绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。 任务总览 各项任务介绍 工作重点及长远目标 合理的薪酬设计降低了人员流动率： 特别是防止高级人才的流动，吸引高级人才。 合理的薪酬设计有助于激励人才进步，体现员工价值，刺激员工公平竞争，减少内部矛盾。 从员工角度： 短期激励可以满足自己生存的需要，长期的激励可以满足员工的发展需要。 1. 2. 3. 调整意义 薪酬制定 变定期调为择优调， 任务及目标 4. 合理的薪酬设计让员工有安全感，员工更会愿意去为企业打拼。 任务总览 各项任务介绍 工作重点及长远目标 招聘意义 招聘任务 2012年已为公司招进3名员工。其中职能部门1名，业务部两名。 任务及目标 计划在以后工作中完善招聘系统，根据公司需要筛选优秀人才加入。 任务总览 各项任务介绍 工作重点及长远目标 任务及目标 3 其他部门支持 我们的工作需要其他部门的大力支持 其他部门支持 严格各部门内员工管理 加强对内人员培养，选拔，调整 其他部门支持 部门经理可以向公司提出部门内员工培训申请。 内部应及时进行考核，选拔优秀员工 部门经理应对部门内部员工工作量进行调整，平衡工作较多与不足之间的差距。 制定公司编制草案，现有编制下如业务无大的调整，原则上人员只出不进 超编人员必须由总经理严格控制 4 战略调整及长远规划 战略调整 从公司的长远利益和发展来看需要 进行一系列的战略调整 优胜劣汰 保证优秀员工的根本利益。 培养人才 建立相对完善的培养机制 申请资源倾斜 增加必要培训 2.3年为公司培养出一个优秀团队 1.调整公司企业文化氛围 2.引导鼓励以工作成绩，工作业绩，工作态度，工作能力为主的企业文化。 3.申请出部分资金，建立优秀员工的奖励机制。 战略分析 汇报人：王征宇 PPT制作: 薛方睿