团队执行力 __张 荣老师.ppt

中层核心团队的三要素 　 １．专业互补； 　２．相对稳定； 　３．职业化． * 直接执行者应具备的能力 　 １．职业化与专业能力； 　２．忠诚度与创造能力； 　３．标准化与应变能力； 　４．专注化与细节能力． * 你具备这些特质吗？ 1. 谦虚好学有上进心 2. 凡事认真有责任心 3. 通情达理有宽容心 4. 不怕挑战有自信心 5. 不畏挫折有韧性 6. 积极主动目标清 7. 人前人后为人明 8. 忠诚组织心如镜 9. 奉献付出无私心 10。服务他人有爱心 * 团队执行力不强的原因 　 中国人善“辩” 　 中国人善“变” *  执行力不强的原因 　　　 　能力不够 *  执行力不强的原因 　　　 　目标不明确 *  执行力不强的原因 　　　 　　　没有确切的时间观念 　　　 * 执行力不强的原因 　　　 　　　 　缺乏沟通 　　　 *  执行力不强的原因 　　　 　　　 责任不明 *  执行力不强的原因 　　　 　感情用事 *  执行力不强的原因 　　　 　缺乏积极主动性 * 执行力不强的原因 　　　 　监督机制不完善 * 有责任感、勇于承担责任； 睿智、高瞻远瞩； 宽容大度、有人格魅力； 关心下属工作并为其发展制定计划； 奖罚分明、一碗水端平，说到做到有原则性； 能调动和营造良好的工作氛围，让员工说真　　　　 　话， 有人情味； 高效率、有组织协调能力； 有经验、能吃苦； ······ 。 　　员工心目中的好主管 * 提升团队执行力的方法 尊重与信任 时 间 限 制 目 标 明 确 要 事 为 重 解 决 为 先 积 极 主 动 以 身 作 则 * 提升团队执行力的方法 及时沟通 奖惩分明 授权与监督 善用会议 学习成长 * 实 战 执 行 格 言 执行力要从公司最高层做起； 严格的层级管理是执行力的基础； 只有公司上下全员联动才能确保执行； 培养员工象老板一样思考是执行的保障； 达成结果的执行才是真正的执行; 管理的精髓在于彻底地执行； 执行的源泉来自于爱. * 　　目标设定原则（SMART） 　目标要具体（Specific）; 目标必须是可衡量的(Measurable)； 　目标是可能实现的(Acceptable)； 目标是切合实际的(Realistic)； 一定要设定时间表(Timetable)。 * 自我目标管理的方法 固定目标 放大目标 目标视觉化 制定详细计划 * 对目标的五种态度 1. 我无所谓； 2. 我试试看； 3. 我尽力而为； 4. 我全力以赴； 5. 我誓死达成！ * 有执行力的人的十二个特点 　9.工作投入 　　　　 * 有执行力的人的十二个特点 10.乐观豁达 　　　　 * 乐观主义者的三大特质 1．在任何情况下