制造企业管理培训的方案.docVIP

制造企业管理培训方案 培训目的 提升管理人员的理念性能力、概念性能力和技能性能力，进而提升企业绩效。 发现潜力管理人才。 养成学习气氛，建设学习型组织。 和尔培训模式 1、培训理念 A、只有转化成企业行为的培训才是对企业有用的培训。 B、企业行为提升企业现在或未来绩效。 C、企业行为是企业培训的核心，必须在培训前确定。 D、行为实施跟进是培训有效的保证。 E、行为实施辅导与行为实施检讨深化培训内容。 2、阶段活动 序 号 阶 段 活 动 备 注 1 培训准备 企业诊断，发掘培训主题、内容。 与高层沟通，确定培训的企业行为。 确定行为跟进人员。 制订考核办法。 企业行为是培训的核心。 跟进人员是企业培训有效的保障。 制度是培训运行的保证。 2 培训实施 思考、讨论培训主题内容。 梳理、诠释培训主题内容。 强化培训主题内容涉及的企业行为。 发现潜力人才。 培训老师选择是培训有效实施的关键。 发掘人才是培训的重要目的之一。 3 行为实施 行为实施 实施辅导 实施跟进 行为实施是学员直接主管的职责。 企业必须组建成员执行实施跟进。 实施辅导可以请培训老师进行，也可由企业内部的推行人员进行。 4 行为实施检讨 实施总结 分享 疑难解答 企业必须进行实施总结与分享。 疑难解答可以企业自身进行，也可请培训老师指导进行。 培训课程 中高层管理人员课程（1） 课程名称