Z公司柬埔寨基里隆工程的案例分析.docxVIP

4 Z公司柬塘寨基里隆工程案例分析 4.1束铺寨基本情况介绍 柬铺寨国土面积为18万多平方公里,人口为1481万,其中农村人口占84. 3%, 城市人口为15.7%。高棉语为通用语言，与英语、法语均为官方语言。1993年 11月，联合国驻柬维持和平部队全部撤离，柬铺寨进入和平重建时期。Z公司分 别于2001年和2009年在東墙寨承接了基里隆I和III期输变电工程。 4. 2基里隆I期工程 输电线路电压等级为115千伏，长40. 71公里，工期一年。该工程业主为柬 浦寨电力公司EDC,由当时中国国家电力公司下属的中国电力技术进出口公司承 建，是BOT性质。2001年，国内某送变电公司（以下简称Z公司）作为中电技 的分包商，承担了供货和施工工作。这个工程是Z公司在国外的第二个工程，是 在柬墙寨的第一个工程。 4. 2.1人员情况 在投标前，Z公司对東墙寨工程现场进行了考察，对当地的人员、材料、机 械等实际情况进行了调查。分析认为当地可利用资源非常少，又是第一次进入柬 墙寨电网建设市场，项目部制定了非常谨慎的项目实施计划。项目部通过一定的 途径办妥人员工作签证，从国内带了大量的人员去柬補寨施工，包括土建施工队 伍。下图4.1是项目部施工组织方案中的人力资源策划表。 2001 年2 月 20D1 年S n 2001 年4 月 2001 年5 n 2001 年6 n 2001 年.7 n 2001 月 2001 浑9 月 2001 年10 11 2001 年11 2001 年:12 月 2002 年 1 月 2002 年2 月 m2 年S ■横目人员 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 3 S 3 □ K缀工人 10 10 10 10 10 10 10 6 6 □熟练1: 15 70 70 70 40 40 30 SO 30 30 SO 10 10 □本地I人 6 26 26 26 14 14 10 10 10 10 10 4 4 图4.1基I工程人力资源策划表 从表图中可以分析出，项目部仅仅在一些最基本的工作方面，招聘了当地人 员。稍微需要一点技术的工作，都安排国内工人去做。 与聘用本地人比较，对于每个工人的成本，增加了往返机票、签证、工作准 证、在国内办理各种证件的差旅费、在国外的中转费用、在项目现场的住宿和伙 食费等等费用。当时柬墙寨普通人员的日工资是3美元，而送变电普通人员出国 工资是国内的2倍，需要30美元左右一天。两者费用差别巨大。项目部也了解 成本差别，但还大量派出人员的理由： ?对当地人员的工作能力，持高度怀疑的态度。认为当地的电力工程很少，当 地工人技术能力差，只能够做一些简单的搬运、挖土等工作。 ?当地人员的工作效率很低，无法满足工程进度要求。 ?当地人受教育程度低，不会说英语，无法有效沟通，影响工程的开展，担心 在安全和质量方面无法满足要求。 ?第一次到東浦寨施工，对当地的文化、风俗等不了解，为减少当地人员管理 的风险，宁愿多用中国人。在2001年，柬墙寨对外来务工人员的控制不严 格，项目部有条件带大量人员。 ?在当时，Z公司国外项目非常稀少，作为公司头等大事来抓，只准成功不能 失败。 项目部的首要观念就是要安全地、保质保量地按时完成工程，项目的管理是 比较粗放式，还没有本土化的管理理念。在这样的管理思想指导下，项目部仅使 用了少量的当地人力资源。 ■ ! ?目人ft 鎌1:人 1： f、地I:人 n u r a -j iftr j 1 1 J!. J III 1,1 II II 1 §2身S 2002? VJ 2005 二13 so 二 § i5s 200146 2005s HA 8€ 70 60 50 40 SC 20 10 这种母国化人力资源策略，导致人工成本大幅上升，严重影响项目效益 4. 2. 2机械情况 考虑到当地电力工程非常少，无法租赁专业工器具，所以项目部决定绝大部 分工器具从国内临时出口。工程的工器具主要情况如以下几个表： 施工用车配备： 表4.1车辆配备表 序号 名称 规格 单位 数量 来源 1 工程指挥车 士 並 辆 2 当地租赁 2 生活用车 双排座 辆 1 当地租赁 3 运输车 5t 辆 2 当地租赁 4 运输车 lOt 辆 2 当地租赁 5 运输车 20t 辆 1—2 当地租赁 6 吊牟 8t 辆 1 临时出口 7 吊牟 16t 辆 1 临时出口 8 挖掘机 台 1—2 当地租赁 基础施工工器具: 表4. 2基础工器具配备表 序号 名称 规格 单位 数量 来源 1 经讳仪 J2 台 6 临时出口 2 测距仪（红外线） D3030E 台 1 临时出口 3 政搜掉机 台 6 临时出口 4 插入式振动棒 电动 根 13 临时出口 5 电燥机 台 2 临时出口 7 切割机 台 2 临时出