总务队管理行为准则.docVIP

总务队队长管理行为准则1、听招呼、守纪律、尽职责，增强责任意识、服务意识，完成矿安排的各项工作。2、加强业务学习，不断提高自身安全知识水平和专业管理水平。深入现场靠前指挥，合理安排组织生产。主动抓好分管范围内安全生产、服务等工作。3、抓好节支降耗，严把材料印刷品、低值易耗品、劳动保护用品的发放使用关。4、坚持公平，公正，公开的原则，关心职工、善待职工、严格执行公开上墙制度，维护职工的合法权益。5、加强班队长的管理，积极推进班队长自主管理，抓好技能和安全教育培训。总务队副队长管理行为准则1、在队长的领导下，完成分管范围内的工作，协助党政做好其它各项工作。2、加强业务学习，提高安全知识和专业管理水平，杜绝违章指挥、违章作业。3、强化分管范围内工作的监督检查，作到环境整洁，无偷盗，无火灾。4、提高职工安全意识，加大反“三违”检查力度，协助做好安、教、培工作。5、善待职工，关心职工的身心健康，维护职工的合法权益。总务队技术人员管理行为准则1、在队统一领导下，抓好全队技术管理和规章、规程、措施的制定。2、编制技术培训计划，开展技能培训和技术指导，完成水质化验测定、报表统计，确保水质正常达标排放。3、加强业务学习，提高自身安全知识和专业知识水平，指导技术革新和技术练兵。4、深入现场，解决技术难题，督促岗位职工严格按技术操作规程使用各种设备。5、负责技术资料的汇总、收集、整理、保管，并按要求上报