2006年太原火车站中央地王广场的项目的的策划.docVIP

地王中央广场 市 场 分 析 及 营 销 构 想 山西浩斯房地产企划中心 2006年8月17日 方 案 目 录 第一部分：项目业态及产品定位营利方案 1.项目业态经营选择的意义 P03 2.项目业态规划的目的 P03 3.业态规划的原则 P04 4.区域划分及产品业态定位 P05 5．产权式酒店的设想 P10 6.业态控制和调整 P11 第二部分：项目营销定位及推广策划 1.市场定位及分析 P13 2.价格定位 P22 3.项目推广细则 P23 第三部分：火车站商圈的经营分析 火车站商圈的基本概念 P26 国外关于火车站商圈的经营 P27 国内先进城市关于火车站商圈的经营 P31 太原火车站商圈的情况 P34 太原火车站商圈未来预想 P35 第四部分：公司项目成功案例 附件一：在山西太原投资兴建酒店项目的可行性分析报告 第一部分：项目业态分析及营利方案 一 .项目业态经营选择的意义 地王中央广场（暂定名）作为一个建筑面积达112381平米的大型物业，其经营业态必定是多元化相互依存的。讨论本项目的销售推广绝对不能就销售来谈销售，项目整体的营利性和可生存性才是项目销售的关键，也就是说一个好的产品必定能找到市场切入点快速消化、回笼资金。在市场竞争如此激烈、消费者越来越成熟的今天，没有生存能力的物业想要销售并得利必如水中望月。所以我们利用了足