店长职责及部分细则.docVIP

店长职责及部分细则行政管理门店：掌管店铺钥匙，保证营业时间的开、关门，凡委托他人代办者，主管责任同当。硬件：保证电话、电脑、电器等硬件设备，能资源善用，如：长途电话、上网、招牌、 射灯、饮水机、空调的开关控制及办公家具等。分店开支：店务基金的管理与使用，并定期向公司财务汇报使用明细；有效控制日常开支，提高盈利能力，并注意有关支付水电、杂费等账单的日期，尽早办理相关手续或提醒相关部门进行办理，避免出现延误。款项管理：收到订金、佣金等款项后，必须于收款后24小时内汇入公司指定帐户，并在房友情报站告知财务查收。值班安排：提前把员工值班安排妥当，并制表和备份，月底审核考勤后呈报有关部门。环境及卫生：监督并督促员工做到办公环境整洁、桌面物品摆放整齐及良好的个人卫生习惯。人事制度：监督、管理员工的考勤情况；凡入职、离职、请假等情况，应即时填写有关表格，并呈报有关部门，不得延误；跟进区经工作执行情况，决定区经、分行经理的选聘、任用、升降级严格绩效考核，汰弱留强，培养、选拔分行业务骨干。业务制度：严格执行量化管理、绩效考核办法、报酬奖励制度；检查分行业务员日常工作，统计业务员每周量化管理达标情况，及时上报信息部；定期安排系统培训，提升整体素质，案例分析及业务员激励培训。桥梁：沟通桥梁做到上情下达，下情上传的标准，积极、诚恳地作为公司与前线员工的桥梁。拓展与建议：分析本行附近同行盘、客情况；对分行