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SH公司核心部门岗位的战略薪酬优化设计 第三章SH公司核心岗位员工薪酬体系诊断 3.1 SH公司企业概况 SH公司于二00九年改组重建，是某集团有限公司的下属分公司，具有电气 安装调试三级资质标准，属独立核算、自主经营、自负盈亏的有限责任公司。作 为新成立的从事电力安装检修调试的民营企业，主要负责110KV及以上变电站的 安装、检修、调试和运行维护等工作。 3.1.1 SH公司组织结构 SH公司在成立之初，为进一步规范公司的组织和行为，保护公司、股东和 债权人的合法权益，建立健全现代企业管理制度，在机构设置时坚持结构精简、 责权明晰、运作高效、管理规范的原则，主要设立有董事长一人、总经理一人、 市场发展部（兼综合部）、工程技术部（兼安全监察部）、财务部、物资部以及三 个施工队。 市场发展部的主要职责是收集掌握相关的政策信息、市场信息、科技信息； 负责新项目开发、洽谈、论证，并提出可行性实施计划；负责各类合同、招投标 文件、开工资料、竣工资料、文书资料的起草、审核、办理、移交和归档；负责 项目的预算、决算办理；负责公司的形象策划、品牌战略、ISO质量体系等工作； 负责公司人力资源等工作。 工程技术部的主要职责是负责对工程安装队和技术试验队的业务指导；负责 施工单位和施工现场管理，检查施工单位对合同的履行情况；协助安全和质量管 理部门督促施工单位严格执行施工计划（或施工作业指导书）中的各项安全措施 和质量措施；组织工程项目的中间验收、竣工验收和质量评定；负责工程技术资 料的收集、使用、管理和完整移交等工作。 财务部的主要职责是负责公司资金的预算、决算、审核、跟踪、反馈、考评 公司的经营行为；负责全面管理公司整体资金，实现资金统一调度、安排和监控； 负责外部费用的收取和清算；根据公司管理需要，制定并执行各项财务管理制度、 会计核算制度及内部控制制度并布置实施；对外协调公司与财政、税务、工商、 银行、会计师事务所及咨询机构等机构的关系，争取对公司有利的政策，协调外部与公司间财务关系，降低财务费用。 物资部的主要职责是根据生产建设计划及工程进度，负责物资平衡利库工作； 落实物资订货采购，负责物资催、提、运、管等工作。 施工队的主要职责是合理安排人员、机具，安全、优质、高效地完成施工任 务。 公司目前收入来源主要来自工程施工及电力间隔的运行维护收入，从公司 2007、2008、2009年经营情况分析，公司在改组后的2009年实现的收入和利润 出现低谷，比上年同期下降57%。 原因一是因为受地震灾害影响，部分工程未完工，收到的工程款按进度结转 收入，一部分作为预收账款，未结转至收入，随着工程项目的开展，公司收入水 平将得到进一步提高。 原因二是公司改组后，因公司内部人员工程管理及工程施工人员紧张，造成 了部分工程的流失。市场发展部因无法施工向甲方登门致歉，工程款回收速度较 慢，负责的工程旧款催收工作不力。工程部项目经理流失严重，施工现场点多面 广，管理混乱；工程队施工技术人员严重超负荷工作，施工压力大。 3.1.3 SH公司的战略 SH公司目前的主要发展方向是抢市场，重质量，打品牌，创效益。公司拟 定的发展思路是坚持以安全生产为前提、以工程质量为基础、以经济效益为中心 的思想，内强素质抓管理，外树形象展服务；加强营销力度，拓展市场份额；落 实现场安全生产，确保全年安全目标顺利实现；加强内部挖潜管理，严格控制工 程成本；加强公司队伍建设，细化工作职责；适应市场变化，提升公司可持续发 展能力。 SH公司面临的发展机会：随着我国电力体制改革的深入，企业经营自主权 将增大，范围可以拓宽；主管单位对公司改制给予了极大的关注和政策支持，可 以把企业打造为一个管理规范的公司；坚强电网建设给企业带来很多盈利机会； 在职工队伍稳定的前提下，可以从原企业挖掘借用技术骨干作为坚强的技术后盾。 SH公司面临的主要威胁：1、随着电力体制改革的深入，垄断将逐步打破， 会有不少竞争者进入现有市场；电力体制改革方向明确，但是措施还不明朗，特 别是“五分开”、“主辅分离”等政策的实施，可能会对SH公司造成一定的负面 影响；国家对电力市场管理日趋规范；主业从严格执行上级规定、规避经营风险 的角度考虑，正逐步规范与公司的业务流程，公司如继续按照现模式运作，可能 难以持久，必须进行内部管理改革。 SH公司与竞争对手相比的竞争优劣势：公司以前靠国有企业，有相对稳定 的项目，同时作为本地传统的专业的电力工程技术服务单位，市场占有比较稳定， 企业最大的优势是技术力量雄厚、工种齐全，有特种专业；内外部员工对企业的认同度都较高；公司在本地区有一定的知名度和美誉度。公司的弱点在于：员工 计划经济时代形成的平均观念没有打破，传统国有企业职工身份的情结太深；缺 乏应有的经营管理人才；缺乏应有的、