成本总监班研讨课题之三--五课件1.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 各部门各司其职 责任成本的分解思路 1、本部门费用 2、本专业端口成本 ----土地成本----投资部---- ----政府收费----报建部门---- ----设计费----设计部门---- ----营销费----营销部门---- ----财务费用----财务部门---- --------建造成本----设计+采购+工程------ 责任形成部门承担其管理责任 样板房的成本责任？ * 阶段性地确定成本责任 设计 产品销售 投资 策划 设计部负责落实成本目标 项目运作全过程 以盈利为目标倒逼成本控制目标 招标 履约 签约 采购部门负责在招标中落实成本目标 合约部门负责将成本目标落实到合同 项目部在建造实施中实现目标 实现盈利目标 三、责任成本的分解思路 * 四、责任成本的落实 责任主体 责任内容 责任控制要点 责任评价 责任成本的分配最终落实到项目开发计划以及各部门工作计划中！（加入时间、质量要素） 标杆企业责任分配表： 某企业权责表的责任分配方式： 合同清单的责任分配方式： 小企业更有效的办法： * 问责制落实不下去？ -----全员有责====都不负责！（挖孔桩案例） 1、责任明确 2、动态评估 3、事中考量 4、奖罚分明 责任