一汽吉林汽车有限公司职工培训管理的方案优化.docVIP

一汽吉林汽车有限公司职工培训管理方案优化 第2章公司职工培训管理现状及问题分析 2.1培训组织机构 2.1.1培训管理机构与人员配置 一汽吉林汽车做为国有大型汽车企业，三地三厂，总部位于二工厂，采取二级培 训管理体系，公司设置人力资源室，下设培训组、招聘组，培训组配置培训主管1名、 培训专员2名，负责公司培训规划、管理制度制定、教育经费管理、年度培训计划编 制、重点培训项目实施等工作，公司培训组织机构如图2.1所示。 6 训作用的发挥。 2.1.2培训讲师队伍 公司现有专兼职培训讲师28名，分别为技能类培训师、专业管理类培训师、专业 技术类培训师，虽均具有一定授课能力，但由于人员学历结构、从事本行业年限等原 因限制，导致现有人员无法独立开发课程，一般现状表现为学历高者行业从事年限不 足，行业从事年限较高者不具备相应学历，知识水平受限，导致均无法有效的开发课 程。具体分析如下： (1)技能类培训师个人能力不足 公司现有技能类培训师均为有丰富现场实践经验的熟练操作人员，由于公司历史 发展原因，这一类培训师均具有丰富的现场实践经验，在技能培训方面可以做到得心 应手，随着公司的发展，技术在进步，不断的有新的操作方法及新的设备投入使用， 技能类培训在内容上也需要有较大更新，但现有技能类讲师由于文化水平、学历较低， 无法支撑技能类课程的更新，造成了现有培训课程长期无更新。 (2)技术管理类培训