一汽大众公司外方人员绩效考核的体系优化.docVIP

  • 29
  • 0
  • 约1.99万字
  • 约 20页
  • 2018-06-28 发布于福建
  • 举报

一汽大众公司外方人员绩效考核的体系优化.doc

一汽大众公司外方人员绩效考核的体系优化

一汽大众公司外方人员绩效考核体系优化 第2章一汽-大众公司外方人员绩效考核方案存在的问题及成因 2.1一汽-大众公司绩效考核体系概述 2.1.1一汽-大众公司概述 一汽-大众汽车有限公司主要从事现代化乘用车的生产和销售,是一家中外 合资企业,主要股东有中国第一汽车股份有限公司、大众汽车中国投资公司、 奥迪汽车股份公司和德国大众汽车股份公司。从1991年成立至今,一汽-大众 公司在国内已经建立了三大生产基地,分别坐落于长春、佛山和成都,而且在 全国发展了七个大型的生产厂。一汽-大众公司的品牌也从原来的单一化逐渐丰 富,目前拥有大众、奥迪两大国际知名品牌,产品系列多达十一类。在技术创 新方面,得益于德方悠久的汽车生产历史,一汽-大众公司在汽车领域的技术研 发实力具备一定的累积成果,通过技术创新而不断提高汽车质量,满足客户多 样需求。在企业文化方面,一汽-大众公司始终努力成为中国最优秀的汽车合资 企业,员工眼中最具吸引力的公司。“诚信创造价值,尊重成就共赢”为其核心 价值观;“学习、进取、合作、创新”是其企业精神;“造价值经典汽车,促人、 车、社会和谐”为其企业使命。随着中国汽车市场近年来的蓬勃发展,借助德 国大众集团的在汽车生产制造领域的核心技术优势,结合一汽集团公司本地化 管理经验和生产基础,配以一汽-大众自身的企业文化特点和“技术领先、质量 至上、管理创新、市场导向”的经营理念,一

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档