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快速反应与延迟制造物流1003班 叶玲荣论文摘要：随着物流行业论文关键词：快速反应 延迟制造 供应链管理论文正文:快速反应（Quick response，简称QR），物流企业面对多品种、小批量的买方市场，不是储备了“产品”，而是准备了各种“要素”，在用户提出要求时，能以最快速度抽取“要素”，及时“组装”，提供所需服务或产品。一、快速反应(QR)的产生背景快速反应是零售商及供应商密切合作的策略，应用这种策略，零售商和供应商通过共享POS系统信息、联合预测未来需求、发现新产品营销机会等对消费者的需求做出快速的反应。从业务操作的角度来讲，贸易伙伴需要用EDI来加快信息的流动，并共同重组他们的业务活动以将订货前导时间降低实现成本最小化。在补货中应用QR可以将交货前导时间降低75％。快速反应(QR)的概念和具体策略快速反应(QuickResponse，QR)是指在供应链中，为了实现共同的目标，零售商和制造商建立战略伙伴关系，利用EDI等信息技术，进行销售时点等其他经营信息的交换，用多频度小数量配送方式连续补充商减少库存，提高客户服务水平和企业竞争力的供应链管理方法一般来说，供应链共同目标包括：(1)提高顾客服务水平即在正确的时间、正确的地点用的需求，正确的商品来响应消费者。信息交换以及订货补充以实现缩短交货周期，(2)降低供应链的总成本增加零售商和厂商的销售额，从而提高零售商和厂商的获利能力