一汽大众的项目质量管理现状分析及改进对策.docVIP

一汽_大众项目质量管理现状分析及改进对策 1.1.2一汽－大众项目管理概况 在众多的汽车制造企业中，一汽－大众汽车有限公司（以下简称一汽-大众） 作为中国第一汽车集团公司和德国大众汽车股份公司合资经营的大型轿车生产 企业，是我国第一个按经济规模起步建设的现代化轿车工业基地。自1991年2 月份成立以来，经过不断发展，一汽-大众已经形成日产2000辆整车的生产能力， 大众品牌和奥迪品牌两大名牌产品：捷达、宝来、高尔夫、开迪、速腾、迈腾、 新宝来、奥迪A4、奥迪A6L；产品覆盖A、B、C全系列。2007年和2008年，一 汽-大众连续夺得全年销量冠军，市场占有率达到9.4%。 为了在激烈的市场角逐中立于不败之地，一汽-大众在大众集团成熟的产品 诞生流程基础上，引进现代项目管理模式，旨在通过“练内功”的方式打造出一 支能打硬仗的项目团队，加强产品竞争力，进而提升企业竞争力。 2007年8月份一汽-大众产品管理部正式成立。该部门负责制订公司未来产 品战略发展规划和动力总成规划，保证公司的产品在市场上具有竞争力。在产品 管理部的领导下，公司的产品项目分为PQ32/34、PQ35、PQ46和AUDI四个平台 进行管理。平台经理（即平台内项目的项目经理）负责平台内主导车型（新车型） 的项目管理工作，同时监管平台内具有相同资源的衍生车型和批量生产车型，保 证所有产品项目的同步协调发展。另外还有专门