XXhr个人年度工作计划.docx

XXhr个人年度工作计划 　XXhr个人年度工作计划一 　一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等 　建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件,员工从进入公司到岗位变动,从日常考评到离职,人事行政部都按照文件的程序进行操作,采取对事不对人的原则,希望能达到各项工作的合法性、严肃性。 　二、劳动合同管理 　做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度工作计划的重点是 　1、劳动合同签订,续签、终止及时性; 　2、员工转正及时性; 　3、劳资关系(劳动纠纷次数、原因等); 　4、档案管理完整性等描述。 　三、员工评价的收集 　为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理的人事考核评价制度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前经营状况,每月收集个门店人事评价表,对每个人进行考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素质。 　XXhr个人年度工作计划二 　1、做好20xx年客户满意度调查; 　2、20xx年底合同到期人员续签或终止意见收集; 　3、继续健全人员的基本信息： 　借助信息系统继续健全员工档案：个人资料、学历资料、体检资料、考核结果、职位变动、奖惩资料等一并存入个人档案。同时，进一步规范和建立健全入职、离职(外聘、辞退、辞职)程序及内部调入、调出等手续。 　4、继续做好招聘工作： 　严格按程序执行招聘工作，根据公司发展规划做好人员的甄选、面试工作。采取多种方式招募人才，保障各专业用人的需求： 　1)、继续发挥网络招聘的作用，积极参加各大院校、社会招聘会等多渠道招揽人才; 　2)、继续与药科大学及高职院、辽宁中医药大学、辽宁卫生职业学院等院校做好沟通交流，通过宣讲会、组织师生参观等活动，加大公司在校园的宣传力度，扩大公司在校园的知名度，建立良好的企业形象，争取长期合作意向，为公司积极的输送人才; 　3)、充分利用实习期或试用期，对招聘的人员的实际工作能力进行严格考察。 　5、继续强化培训工作： 　1)、培训工作严格按照公司《培训管理制度》执行，跟踪落实好培训整个过程，并且做好每个培训项目后期跟踪与效果评估，及时反馈; 　2)、拟定企业《内训师管理制度》，建立《讲师个人业绩档案》，为内训师提供培训机会，对每一次培训师培训结果纳入《讲师个人业绩档案》，使内部培训师队伍师向专业化方向发展，调动企业内训师培训积极性; 　3)、对部门负责人，加大面对公司层面的培训要求，列入年中考核; 　完善员工个人培训档案。 　6、关注国家及地方相关劳动政策，避免用工风险 　加大与劳动各部门的沟通，关注研究劳动部门的相关政策，定期对内部劳动用进行自查，避免用工风险，减少劳动纠纷。 　7、分公司工作指导。 　XXhr个人年度工作计划三 　一、人力资源部20××年度总体目标： 　1. 人员数量控制在450～500人左右 　2. 工资比例占销售收入的8%以下 　3. 重大安全事故：0次(八级以上伤残事故) 　为确保以上总目标顺利达成，20xx年计划采取以下措施进行落实： 　1. 公司所有岗位实施定岗定编，人力资源部严格按照标准人员编制控制各部门人员招聘、补充、离职等现象; 　2.人力资源部与各部门负责人共同实施对各岗位人员的工作业绩、技能水平等进行考核评估，严格落实绩效考核工资的有效性，针对业绩长期不良者或达不到任职要求的人员，采取淘汰、调岗等方式进行处理; 　3. 不断寻求与外部机构的合作，为公司寻找高技能、高水平的人员，以提升团队的综合实力; 　4.通过人员素质的不断优化、人员数量的控制，同时辅助各岗位工作表现考核，控制各部门工资的增长，针对加薪诉求严格执行考核流程，不合格者不予加薪; 　5. 人力资源部与生产部合作，针对各一线操作人员实施安全操作培训，提高员工的安全意识，减少工伤事故的发生。 　二、人力资源总配置 　年公司总体组织架构规划，见下图： 　公司总组织架构图， 　是各部门职能划分、岗位分配和人员配置的总体指导方向，因此董事会应将公司总组织架构图首先确定，然后各部门依此展开具体工作。 　预计公司20xx年总产出目标为3亿元人民币，人力资源配置约为450～500人左右。因此在此项工作方面，人力资源部计划在20xx年重点展开两方面工作： 　与各部门紧密合作，清除冗余人员，补充完善相应的部门职能和岗位职责; 　配合生产部门实施流程再造、工艺优化，同时辅助实施岗位绩效考核，减少低产出、高成本工序和人员。 　三、招聘工作 　1. 20xx年的招聘工作将严格依照经过公司批准的定岗定编标准执行，重点针对技术研发人员、岗位空缺人员、离职补充人员进行招聘。 　2. 超出定岗定