三IT的项目管理特征.docVIP

PAGE 项目管理知识回顾 项目管理 项目管理 项目时间管理 项目费用管理 项目质量管理 项目人力管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理 项目集成管理 项目范围管理 立项 范围、计划 定义范围 改变控制 范围核实 活动定义 活动安排 活动时间估计 计划进度控制 资源计划 费用计划 费用预算 费用控制 质量计划 质量控制 质量保证 组织计划 人员招聘 队伍组建 沟通计划 信息传输 实施报告 验收报告 风险识别 风险估计 风险对策 风险控制 采购计划 征购计划 征购 资源选择 合同管理 合同终结 综合计划 计划执行 对变化的全面控制 图1-1：PMI的关于项目管理的体系结构图 1 1、项目与项目管理 2、项目管理的实施 3、按项目进行管理 4、系统方法与综合 5、项目背景 6、项目阶段与生命期 7、项目开发与评估 8、项目目标与策略 9、项目成功与失败的标准 10、项目启动 11、项目收尾 12、项目结构 13、范围与内容 14、时间进度 15、资源 16、项目费用与融资 17、技术状态与变化 18、项目风险 19、效果度量 20、项目控制 21、信息、文档与报告 22、项目组织 23、团队工作 24、领导 25、沟通 26、冲突与危机 27、采购与合同 28、项目质量管理 图1－2：IPMA的关于项目管理的体系核心要素 概念阶段 概念阶段 一般机会研究 特定项目机会研