企业理论第十一章 企业经营的外部的环境.ppt

战略联盟是两家或更多的企业共同经营以获得共同收益。合资公司是战略联盟的一种特殊形式。 在绝大多数情况下，参与的各方提供部分股权或相应的物质投入，比如厂房、原材料、现金或其他资产。投资的比例决定了所有权的比例。 战略联盟模式同样既有优点也有缺陷。一方面，它可以帮助企业借助合作伙伴的力量快速进入某一市场；战略联盟同时也是获得技术和原料的有效方法之一；它们还可以帮助企业分摊新成立企业的风险和成本。另一方面合资企业的共同所有权降低了每一方的风险，但也限制了控制权和所获得的回报。 3、战略联盟 直接投资指的是总部设在某个国家的公司在外国建立或购买运营设施或分支机构。 这些外国经营部门是企业全资拥有的分支机构。 4、直接投资 企业国际化各种方法的利弊 企业作为一个经营主体，无时无刻不受其所处的外部环境所影响，这既包括其周围密切相关的微观市场环境，也包括其无法选择的宏观经济环境。 在微观市场环境中，最直接影响其经营绩效的是企业上游的要素市场和下游的产品市场状况。 而在产品市场上，企业所处行业的市场结构又是其能否获取经济利润的关键。 同行业的企业间在市场上竞争的同时，其相互间合作对其发展也起重要作用，尤其值得关注的是行业协会的发展状况。 本章小结 宏观经济环境的冷暖，同样为生活于其中的企业所时刻感知。 具体包括宏观经济健康情况、技术环境、社会文化环境、政治与法律环境以及国际环境。它们都从方方面面通过影响企业的需求状况和成本支出状况来影响企业的经营绩效和发展前景。 随着国际贸易和投资壁垒的逐渐消除，整合的全球市场正在形成。在经济全球化的大背景下，企业必须要面对日益复杂的国际环境，抓住机会实现国际化，除此别无选择。企业在国际化的路径上可以有多种策略选择，进出口、许可、战略联盟以及直接投资，但不同策略有不同的优缺点和不同的风险情况。 1、市场结构分为几种？各有何特点？ 2、中国的行业协会有何特点，应如何促进其发展？ 3、举例说明中国与西方国家企业所面临的社会文化环境有哪些差别？企业应如何应对？ 4、国际化企业分为几种，各举一例？ 5、如何实现企业的国际化，分行业讨论？ 课后思考题 第十一章 企业经营的外部环境 第一节 微观市场环境 第二节 宏观经济环境 第三节 国际市场 一、产品市场的市场结构 二、要素市场 三、行业协会 第一节 企业的微观市场环境 从理论上来说，不同的市场结构下企业经营在长期、短期内有不同的特点。 在完全竞争市场上，企业是价格接受者（price-taker），企业努力使利润最大化，选择使边际收益等于边际成本的产量。 在完全垄断条件下，一个企业是 市场上惟一的生产者， 它 是价格制定者（price-maker），它按边际成本等于边际收益确定产量，同时以产量定价格，通过控制产量和价格最大可能地获取垄断利润。因此它的价格高于边际成本。从整个社会的角度看垄断是无效率的， 政府常常 限制。 不完全竞争,有两种类型：寡头垄断和垄断竞争。垄断竞争市场上，短期它们可以通过调整商品的价格、改变产品的特征和性质、扩大广告和宣传支出等改变其销售量，从而实现利润最大化：从长期看，这一类的市场同样不存在进入壁垒，其长期平均经济利润为零 寡头垄断是只有少数几个卖者的市场，每个卖者都提供与其他企业相似或相同的产品。 垄断竞争描述的是一个有许多出售相似但不相同产品的企业的市场结构。少数几家公司，这时每个寡头垄断者在决定其政策和策略时，都要非常注意略对其竞争对手的影响，他们见招拆招、随机应变。 一、产品市场结构 （一）劳动市场与企业经营 （二）资本市场与企业经营 （三）技术市场与企业经营 二、要素市场 1、劳动市场与企业经营 劳动市场上的工资确定：企业决定雇佣劳动的数量：它选择工资等于边际产品价值的劳动量，即(P×MP)等于工资W。竞争性劳动市场上工资取决于两个数值：企业所生产产品的价格；工人的边际产量。 劳动市场影响企业的经营： 工资影响到企业的成本， 较低的工资水平可以为企业提供一个宽松的竞争条件； 较高的劳动生产率给企业带来竞争优势。 在市场竞争中，企业的竞争主要表现为产品的竞争，而在产品竞争的背后却是劳动者的竞争。 从融资期限来看，资本市场分为短期资本市场和长期资本市场；从融资手段来看，资本市场有债券交易市场、股票交易市场、抵押市场、期货市场等等。 短期资本市场 有利提高企业资本运用的紧迫感，大大减少储备资本，减少流动资本占用，加速短期资本周转；其次，利用短期资本市场，企业之间可充分加强横向联系， 通过相互之间的资本调剂，使双方受益，既缓解资本供需矛盾 长期资本为企业的经营和发展创造了一个良好的融资环境。