中国企业跨国并购文化整合模式多的案例的研究.docVIP

中国企业跨国并购文化整合模式多的案例的研究.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
中国企业跨国并购文化整合模式多的案例的研究

中国企业跨国并购文化整合模式多案例研究 摘要:本文运用案例研究方法,通过联想和明基跨国并购正反案例的对比分析初步验 证了文献[7]中构建的三维动态理论模型,并运用该理论模型对吉利并购沃尔沃的跨国 并购文化整合模式的选择提出了具体的指导建议,希望能够为中国企业跨国并购文化 整合活动提供有益的参考和借鉴。 关键词:中国企业;跨国并购;企业文化;文化整合模式;多案例研究 0 引 言 在并购文化整合研究中,传统的文化整合 模式基本上是基于Berry的文化适应观点,根 据并购双方的接触程度及其解决接触中产生冲 突的方式,认为并购双方共有四种文化适应模 式:Nahavandi等提出了“同化(assimilation)模 式”[1]。在这种模式中,被并购方完全放弃了原 有的价值理念和行为假设,全盘接受并购方的 企业文化。Evans提出了“融合(integration)模 式”[2]。这种模式一般是经过双向的渗透、妥 协,形成包容双方文化要素的混合文化,目标是 希望获得融合了双方文化的长处。Shapiro和 Picker等人研究过“分隔(separatio n)模式”[3], 认为从理论上讲,这种模式需要两个前提:被并 购企业拥有优质强文化,企业员工不愿放弃原 文化;并购后双方接触机会不是很多,文化不一 致不会引起太大的矛盾冲突。Berry和Annis 提出“文化消亡(deculturation)模式”[4]。当被 并购企业员工既不珍惜原来的价值观,将其抛 弃,同时又不认同并购企业的文化时,员工之 间的文化和心理纽带就会断裂,价值观和行 为也变得混乱无序,这就是混沌化的文化适 应状况。另外有一些学者也提出了类似的整 合模式,如Harris和Moran提出的凌越(dom2 inance)、妥协(comp romise)、合成(synergy)和 隔离(isolation)四种模式,Hasperslagh和 J emiso n提出的保存(p reservation)、共生(sym2 bio sis)、不变(holding)、吸收(absorption)四种 模式[5]。 上述研究成果,对中国企业跨国并购文化 整合的实践具有一定的指导意义。不过,仍然 有一些问题未能得到充分的重视和解决。其 一,大多数学者对并购模式的构建和选择大多 是基于两种或多种影响因素的不同组合来选择 文化整合模式。事实上,影响企业文化整合模 式选择的因素很多[6],而且每个因素都只是影 响模式选择的一个侧面。对任何一方而言,无 论受到多少因素的影响,最终的结果都是并购 双方是否有意愿吸纳对方的企业文化。其二, 现有的企业文化整合模式的分析是一种静态的 模式分析,缺乏动态的分析。基于此,笔者在文 献[7]中构建了以并购双方愿意吸纳对方文化 的程度为X、Y轴,以并购文化整合阶段为Z轴 的中国企业跨国并购文化整合模式选择的三维 动态理论模型(见图1)[7]。本文在简要介绍文 献[7]中提出的理论模型的基础上,主要是通过 联想和明基跨国并购正反案例的对比分析来验 证文献[7]中所提出的理论模型,并运用该理论 模型对吉利并购沃尔沃的跨国并购文化整合提 出了具体的建议。 由图1可知,按照并购双方愿意吸纳对方 企业文化的高、中、低程度的不同组合,中国企 业跨国并购文化整合模式可分为九种:自主、移 植、引进学习、相互吸收、同化、反向同化、融合 1、融合2和创新模式。从时间上可分为:学习 阶段、磨合阶段、适应阶段和变革阶段四个阶 段。就一般情况而言,中国企业跨国并购在企 业文化层面上的整合模式的选择可以沿着引进 学习→相互吸收→融合1(融合外国企业文化 的成分多一些)或融合2(融合中国企业文化的 成分多一些)→创新(形成一种新的共同的企业 文化体系)的路径来分阶段渐进实施,特殊情况 下可以考虑已有的跨国经营经验,实行跳跃性 发展如越过引进学习阶段等。 1 研究设计 1.1 研究方法和案例的选择 1.1.1 多案例研究方法 本文之所以采用多案例研究方法,是因为 Yin认为,采用多案例能够增强说服力,提高外 在效度[8]。特别是当多个案例同时指向同一结 论的时候,案例研究的有效性将显著提高。 Eisenhardt认为,案例研究的深度和对案例背 景了解的程度不是由案例的个数决定,而是由 案例研究的方法所决定———多案例的研究能够 更全面地了解和反映案例的不同方面,从而形 成更完整的理论。它使案例研究成为一种更严 格的、更科学的、更加具有理论验证能力的研究 方法。本文研究目的在于,运用案例分析方法 来验证文献[7]提出的理论假设。所以,本文采 用多案例研究方法,通过正反案例的对比,验证 中国企业跨国并购文化整合模式动态选择 模型。 1.1.2 研究信度与效度 案例研究与其他研究方法,如大样本定量 研究

文档评论(0)

fangsheke66 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档