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中国企业跨国并购文化整合模式多的案例的研究
中国企业跨国并购文化整合模式多案例研究
摘要:本文运用案例研究方法,通过联想和明基跨国并购正反案例的对比分析初步验
证了文献[7]中构建的三维动态理论模型,并运用该理论模型对吉利并购沃尔沃的跨国
并购文化整合模式的选择提出了具体的指导建议,希望能够为中国企业跨国并购文化
整合活动提供有益的参考和借鉴。
关键词:中国企业;跨国并购;企业文化;文化整合模式;多案例研究
0 引 言
在并购文化整合研究中,传统的文化整合
模式基本上是基于Berry的文化适应观点,根
据并购双方的接触程度及其解决接触中产生冲
突的方式,认为并购双方共有四种文化适应模
式:Nahavandi等提出了“同化(assimilation)模
式”[1]。在这种模式中,被并购方完全放弃了原
有的价值理念和行为假设,全盘接受并购方的
企业文化。Evans提出了“融合(integration)模
式”[2]。这种模式一般是经过双向的渗透、妥
协,形成包容双方文化要素的混合文化,目标是
希望获得融合了双方文化的长处。Shapiro和
Picker等人研究过“分隔(separatio n)模式”[3],
认为从理论上讲,这种模式需要两个前提:被并
购企业拥有优质强文化,企业员工不愿放弃原
文化;并购后双方接触机会不是很多,文化不一
致不会引起太大的矛盾冲突。Berry和Annis
提出“文化消亡(deculturation)模式”[4]。当被
并购企业员工既不珍惜原来的价值观,将其抛
弃,同时又不认同并购企业的文化时,员工之
间的文化和心理纽带就会断裂,价值观和行
为也变得混乱无序,这就是混沌化的文化适
应状况。另外有一些学者也提出了类似的整
合模式,如Harris和Moran提出的凌越(dom2
inance)、妥协(comp romise)、合成(synergy)和
隔离(isolation)四种模式,Hasperslagh和
J emiso n提出的保存(p reservation)、共生(sym2
bio sis)、不变(holding)、吸收(absorption)四种
模式[5]。
上述研究成果,对中国企业跨国并购文化
整合的实践具有一定的指导意义。不过,仍然
有一些问题未能得到充分的重视和解决。其
一,大多数学者对并购模式的构建和选择大多
是基于两种或多种影响因素的不同组合来选择
文化整合模式。事实上,影响企业文化整合模
式选择的因素很多[6],而且每个因素都只是影
响模式选择的一个侧面。对任何一方而言,无
论受到多少因素的影响,最终的结果都是并购
双方是否有意愿吸纳对方的企业文化。其二,
现有的企业文化整合模式的分析是一种静态的
模式分析,缺乏动态的分析。基于此,笔者在文
献[7]中构建了以并购双方愿意吸纳对方文化
的程度为X、Y轴,以并购文化整合阶段为Z轴
的中国企业跨国并购文化整合模式选择的三维
动态理论模型(见图1)[7]。本文在简要介绍文
献[7]中提出的理论模型的基础上,主要是通过
联想和明基跨国并购正反案例的对比分析来验
证文献[7]中所提出的理论模型,并运用该理论
模型对吉利并购沃尔沃的跨国并购文化整合提
出了具体的建议。
由图1可知,按照并购双方愿意吸纳对方
企业文化的高、中、低程度的不同组合,中国企
业跨国并购文化整合模式可分为九种:自主、移
植、引进学习、相互吸收、同化、反向同化、融合
1、融合2和创新模式。从时间上可分为:学习
阶段、磨合阶段、适应阶段和变革阶段四个阶
段。就一般情况而言,中国企业跨国并购在企
业文化层面上的整合模式的选择可以沿着引进
学习→相互吸收→融合1(融合外国企业文化
的成分多一些)或融合2(融合中国企业文化的
成分多一些)→创新(形成一种新的共同的企业
文化体系)的路径来分阶段渐进实施,特殊情况
下可以考虑已有的跨国经营经验,实行跳跃性
发展如越过引进学习阶段等。
1 研究设计
1.1 研究方法和案例的选择
1.1.1 多案例研究方法
本文之所以采用多案例研究方法,是因为
Yin认为,采用多案例能够增强说服力,提高外
在效度[8]。特别是当多个案例同时指向同一结
论的时候,案例研究的有效性将显著提高。
Eisenhardt认为,案例研究的深度和对案例背
景了解的程度不是由案例的个数决定,而是由
案例研究的方法所决定———多案例的研究能够
更全面地了解和反映案例的不同方面,从而形
成更完整的理论。它使案例研究成为一种更严
格的、更科学的、更加具有理论验证能力的研究
方法。本文研究目的在于,运用案例分析方法
来验证文献[7]提出的理论假设。所以,本文采
用多案例研究方法,通过正反案例的对比,验证
中国企业跨国并购文化整合模式动态选择
模型。
1.1.2 研究信度与效度
案例研究与其他研究方法,如大样本定量
研究
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