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持续更新●▂●欢迎收藏 学而不思则罔 思而不学则殆 * 持续更新●▂●欢迎收藏 学而不思则罔 思而不学则殆 人 甲方 乙方 持续更新●▂●欢迎收藏 学而不思则罔 思而不学则殆 如何做用户培训？ 持续更新●▂●欢迎收藏 学而不思则罔 思而不学则殆 如何快速回款？ 持续更新●▂●欢迎收藏 学而不思则罔 思而不学则殆 要有全局观-细节决定成败 步步为营 提前布局 验收条件 20% 50% 90% 验收大会 持续更新●▂●欢迎收藏 学而不思则罔 思而不学则殆 成长的项目经理 如何才能快速成长 持续更新●▂●欢迎收藏 学而不思则罔 思而不学则殆 成长 从擅长发现问题到擅长解决问题 持续更新●▂●欢迎收藏 学而不思则罔 思而不学则殆 承担 认清你工作的边界条件 带着镣铐跳舞是我们的工作常态 持续更新●▂●欢迎收藏 学而不思则罔 思而不学则殆 协调 在策划阶段就开始提前协调所有可能用到的资源 持续更新●▂●欢迎收藏 学而不思则罔 思而不学则殆 授权 培养替代者：由自己推动到他人解决 持续更新●▂●欢迎收藏 学而不思则罔 思而不学则殆 创造 假如目标合理，那么没有做不到，只有想不到 持续更新●▂●欢迎收藏 学而不思则罔 思而不学则殆 提问时间 持续更新●▂●欢迎收藏 学而不思则罔 思而不学则殆 秋 叶 持续更新●▂●欢迎收藏 学而不思则罔 思而不学则殆 如何做好管理软件项目实施 讲师博客： 邮件：zhangzhifs@ 欲培训请联系上海卓弈杜老师 电话：4006881316 * * 成本，质量，进度三要素的平衡 目标的失误是最大的失误，失误的目标会导致目标不断变形 很多目标是假目标 一个好目标是由一系列合理的目标衔接而成的 * 没有完美的策略，只有当下最好的策略 项目实施过程中可以调整策略，不要轻易改变目标 * 一个人有没有真正的项目管理经验，就看这个分解粒度的质量和合理性。 * 了解你的资源真实能力 * * 项目过程可以标准化，但个人能力是不能标准化的，而这个个人能力一定程度上可以决定项目走向。 项目中写的每个文档都要有意义，不能为了流程制造文档。 * * * * * 人（甲方和乙方都是项目团队） 成本：进度延误造成最大的成本 周期：用时间换空间，用空间换时间 边界：边界是可以置换的 激励：我们可以接受有责无权，但不能接受有责无奖 * * * 客户要求一般过高 领导期望一般过大 团队能力一般不足 内部支持一般不够 个人威信一般不牛 * 早起的鸟儿有虫吃 内部资源协调最让人心累 * * * 持续更新●▂●欢迎收藏 学而不思则罔 思而不学则殆 我们为了控制项目而沟通 持续更新●▂●欢迎收藏 学而不思则罔 思而不学则殆 沟通是分层次的 持续更新●▂●欢迎收藏 学而不思则罔 思而不学则殆 为何做高层沟通？ 时效性： 紧急重要的业务，避免在复杂流程评审中耽误时机 1 2 利益性： 涉及多个部门利益无法平衡的问题 持续更新●▂●欢迎收藏 学而不思则罔 思而不学则殆 如何做高层沟通？ 提供答案，而非问题 预先协调，不带情绪 口头沟通，正式汇报 选择时机，暗示投入 持续更新●▂●欢迎收藏 学而不思则罔 思而不学则殆 请客吃饭 别忘了非正式沟通 外出旅游 持续更新●▂●欢迎收藏 学而不思则罔 思而不学则殆 项目中的沟通工具 如何才能专业沟通 持续更新●▂●欢迎收藏 学而不思则罔 思而不学则殆 做好大项目沟通四件武器 计划 备忘 会议 变更 持续更新●▂●欢迎收藏 学而不思则罔 思而不学则殆 你的计划是这样做出来的吗？ 模板 计划 调整+美化 持续更新●▂●欢迎收藏 学而不思则罔 思而不学则殆 目标：依据合同4个月内完成项目实施 这个计划可行吗？ 阶段 负责人 周期 备注 需求调研 项目经理 15天 配置开发 技术经理 15天 现场验证 实施经理 30天 数据录入 实施经理 30天 上线推广 项目经理 15天 持续更新●▂●欢迎收藏 学而不思则罔 思而不学则殆 一起来讨论 目标 平衡吗？ 具体吗？ 有挑战？ 有共识？ 策略 有策划？ 能响应？ 有时间？ 能做对？ 计划 衔接吗？ 合理吗？ 有资源？ 有沟通？ 能力 匹配吗？ 具体吗？ 可控吗？ 有替代？ 验证 有跟踪？ 有量化？ 可变更？ 有反馈？ 持续更新●▂●欢迎收藏 学而不思则罔 思而不学则殆 谁在做假计划？ 不要过于迷信书面计划 计划可以调整，目标不行 预见风险不代表能预防风险 计划从来就不是一个版本 持续更新●▂●欢迎收藏 学而不思则罔 思而不学则殆 把项目里的工程行为和管理行为分开 持续更新●▂●欢迎收藏 学而不思则罔 思而不学则殆 如何开项目会议 会议的目的一定要明确 争取会前解决问题 项目中会