凯美集团经营经济型酒店的策略.docVIP

凯美集团经营经济型酒店策略第3章江西凯美集团经营经济型酒店的环境分析3.1凯美集团外部环境分析一般而言，对于企业战略决策具有影响的外部环境因素主要有：宏观环境、竞争环境及行业环境。下面将从宏观环境、竞争环境及行业环境进行分层研究：3.1.1宏观环境分析宏观环境主要包括企业所处的政治环境（Political)、经济环境（Economic)、社会文化环境（Social)和技术环境（Technological),以下通过PEST模型对凯美集团经济型酒店产业所处的宏观环境进行分析。(1)政治环境（Political)政治环境是指一个国家或地区在一定时期内的政治局势、经济政策、法律环境和外交政策等。我国自解放以来，政治局势相当稳定；而国内经济政策通过三十多年的改革开放，己经R趋完善；法律政策也已日趋完善。我国一直奉行和平的外交政策，在国际事务上已经形成独立的外交体系。诸如此类的各项政策为国内外游客带来安全感，极大地提升了我国旅游行业的发展。而凯美集团所处的江西省，更是在“十一?五”期间，提出创建七大旅游圈，即南昌、樟树以及靖安的南昌旅游圈、庐山、鄱阳湖以及拓林湖的庐山旅游圈、井闪山、吉安以及万安的大井閃旅游圈、景德镇、婺源、三清山以及龙虎山的瓷都仙山旅游圈、赣州、瑞金以及三百山的赣南旅游圈、仙女湖、武功山以及安源旅游圈的武功山旅游圈、临川、乐安、南城以及资溪的临川旅游圈，其中将临川的温泉养生