北京TELECOM移动业务行业营销的策略.docVIP

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  • 2018-06-29 发布于福建
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北京TELECOM移动业务行业营销的策略

北京TELECOM移动业务行业营销策略第2章北京电信移动业务及竞争状况2.1北京地区移动竞争格局2008年随着3G牌照发放,重组后的三家运营商正式进入全业务运营状态。全业务运营是指运营商拥有固定和移动的牌照,能够同时经营固定通信与移动通信的所有业务,其中包括手机、固定电话、宽带、数据等接入服务。在第一章中介绍市场背景的时候提到的中国电信、中国移动、中国联通这三家重组后的全业务运营商都是经营范围覆盖全国的集团公司,因为北京电信仅仅是北京行政区域内的公司,在研究北京电信的时候,其主要竞争对手也是仅仅研究相应集团公司北京地区的分公司,他们分别是北京移动和北京联通。重组带来了运营商之间实力对比以及市场格局的变化,根据收入北京本地的市场份额变化图见图2.1。由于南方才是电信的优势区域,因此从整体格局上看,重组后在北京地区三家运营商之间的份额趋于平衡。重组之后,北京联通的收入份额最高,但主要是企业和宽带用户占优势,以固网收入为主,虽然在固网资源基础上移动也有竞争力,但劣势在于北京联通与北京网通融合时间较长,且原有的固网包袱太重,盈利能力较差,导致其移动G网增长缓慢,不作为北京电信在移动业务方面的主要竞争对手,因此也不作为本地论文要讨论的重点。当然,北京联通占据46%的整体市场份额,这也给经营全业务的北京电信提出了更新、更大的挑战。北京移动,其优势在于移动业务的高市场占有率、高品牌知名度、雄厚的

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