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一汽巴勒特锻造公司组织系统优化设计 20 第三章一汽巴勒特锻造公司组织系统现状分析 3.1企业概况及公司组织系统的发展沿革 3.1.1企业概况 一汽巴勒特公司，前身是一汽集团的控股子公司，是一个拥有50多 年历史的国有企业，2000年由原一汽锻造厂改制成立了一汽锻造有限公 司。经过几年的运行，由于缺乏科学的管理，企业市场逐渐萎缩，企业明 显感觉到发展的艰难。为了寻求企业新的发展点，公司领导决定走合资的 道路，2006年3月20日与亚洲最大的锻造公司印度巴勒特锻造公司合 资，成立了一汽巴勒特锻造（长春）有限公司。公司总投资9000万美元， 注册资本5400万美元。印度巴勒特锻造有限公司和第一汽车集团股比为 52%、48%。该项目是印度企业迄今为止在中国的最大投资项目，这个项目 的合作成功，对中印双边贸易和经济合作有着重要意义。 新组建的合资公司从事汽车和非汽车行业各类锻件的制造；锻造模具 的开发、设计和技术咨询；非标准锻造设备和技术设备的设计、制造和技 术服务；锻造与锻压设备的技术服务及备件加工等。其产品除为一汽集团 及国内外其他整车市场配套外，还可向铁路、矿山、钢铁、煤炭、轮船、 石油工业领域拓展。合资公司目前拥有各类锻压设备370多台，其中有 44个锻造机组，13条锻件热处理生产线。合资公司未来10年，年生产 锻件能力将达到20万吨。 印度巴勒特锻造有限公司是亚洲最大的锻造公司，