一汽集团富江公司薪酬管理模式及薪酬结构的设计.docVIP

一汽集团富江公司薪酬管理模式及薪酬结构设计 第3章一汽集团富江公司薪酬管理现状及分析 FJC薪酬是建立在国有企业原有的薪酬基础之上的，它的设计思想与 理念与国有企业的发展过程与价值取向是密不可分的。国有企业是由国家 出资建立的企业，因此企业的社会使命感非常强，既要保证国有资本的保 值增值，又要为国家分担责任和义务，包括解决人员负担、维护社会稳定， 这就导致FJC在薪酬分配上有一些与外资企业或民营企业不同的特点。 3.1公司人力资源管理平台 FJC薪酬结构设计与管理是在人力资源管理平台的基础上进一步发展 起来的，离开这个平台的支持，薪酬结构设计就变成了空中楼阁。人力资 源管理平台目前划分为如下四大模块：人事管理，薪酬福利，培训招聘， 健康安全，分别介绍如下： 3.1.1人事管理模块 人事管理模块是其他各模块的基础，由于此模块与薪酬管理模块关系 密切，因此需要多介绍一下其主要内容及与薪酬管理的关系： 一、人力资源规划 人力资源规划就是评估当前人员总数与资源需求数的对比情况，负责 收集和评估员工人数数据，确定资源流失或者需求的解决办法。建立员工 人数计划，计划必须符合每个业务/区域的需求格式，人力资源副总确保适 当的评估员工人数计划且批准，人力资源代表/合作伙伴执行员工人数计 划。资源需求要根据且一致于以下文件：招聘雇用程序，持续学习和职业 发展程序，员工晋升转岗程序。人力资源规划必须在