中石油润滑油公司绩效管理的体系.docVIP

中石油润滑油公司绩效管理体系第3章中国石油润滑油公司与壳牌公司绩效管理体系分析3．1中国石油润滑油公司绩效管理体系概述3．1．1中国石油润滑油公司概况为了适应现代企业制度的需要，加强生产经营管理，提高公司经营管理水平，不断改进和完善润滑油公司工资总额管理，规范工资分配秩序，健全激励与约束机制，充分调动各单位及全体员工的积极性和创造性，全面完成公司的生产经营任务和业绩指标，实现公司的业务发展计划，确保公司发展目标的顺利实现中国石油润滑油公司成立于2000年末，属于中石油总公司的分支公司，它的核心业务贯穿于科研、制造到营销和服务全过程，在国家相关部门的指导和相关管理人员的领导之下已经呈现出了强大的潜力，在科学管理和经营运作方面都具有相当的特色。经过这些年的艰苦探索和发展已经初步实现了预期的发展目标，并在此基础上取得了一些突破性的成果。在这些年的发展当中，能够做到销量逐年增长，产品质量逐年提高，产能逐年提高，市场适应能力逐年增强，经济收入逐年提升，慢慢的形成了具有自身特点的特色品牌。尤其是在润滑油领域取得了一定的市场占有率，集研发中心、制造中心和销售中心为一体，经过这些年的经营，累计总资产有六十亿人民币，固定资金将近二十亿人民币，员工人数和生产规模都在市场中处于相对领先的地位，构建了一套科学的研发人才培养机制，整个销售网和信息网遍布于全国各省各市。作为润滑油的最早的制造厂家，能够保证生产产品的质量，研发体系、制造设备、检测水平都在向世界先进水平靠拢，在整个中国市场当中具有据对的硬件和软件优势，以整个先进的研发团队为班底，构建出其他各个方面的人才结构，立志于为广大客户提供最优质的服务。此外，该公司还引进了最全面系统的质量认证体系来保证产品的质量，通过确立各方面的质量指标体系来对产品质量进行监控和改善。比如“昆仑”产品凭借着其稳定的质量和良好的用户口碑被国家授予“免检产品”这一殊荣，形成了一定的品牌价值。随着经济的日益全球化，该公司的产品已经开始远销海外，并得到了国外知名企业的高度青睐和赞赏，占领了一定的市场份额。该产品不仅在国外取得了较好的反响，在国内市场也占有很大的市场份额，包括国内各个知名汽车企业(上汽集团、一汽、广汽、江淮等)、摩托车企业、工程机械企业等选用该公司的产品作为指定产品。该公司一直以来致力于产品的质量和服务的水平，构建了广泛的产销供应链体系，占据了市场的大部分的份额。此外，该公司能向市场提供各类工业用油，比如防冻油、润滑油、液压油等等，其产品在国内外市场都有不错的口碑。中国石油润滑油公司将继续以提供优质全程服务为服务宗旨，深化品牌建设，以为社会提供“昆仑”关爱服务为核心价值，“关爱机器、关爱消费者、关爱自然、关爱员工”。愿与国内外相关行业开展各种形式的技术交流与合作，建立互利互惠、长期稳定的战略伙伴关系，共同促进中国润滑油事业的发展。3．1．2中国石油润滑油公司绩效管理体系简介中国石油润滑油公司建立和实行两级考核管理体系。公司总部负责对所属二级单位及总部机关职能部门的考核管理；二级单位及总部机关职能部门负责本单位或部门的考核管理。公司绩效管理和考核体系由专门的绩效管理考核工作小组具体进行实施工作。公司的绩效管理是按主营业务和主要职责的不同设润滑油(脂)生产厂、润滑油销售分公司、润滑油研究开发中心和润滑油公司管理的控股公司等四个单元。各考核单元分别设营运和成本、效益指标及控制指标。公司总部对二级单位及机关职能部门的考核以关键业绩指标(简称KPI)考核、重点业务单项考核及效益年薪考核为主要内容，并辅之以总经理奖励考核。3．1．3中国石油润滑油公司绩效考核办法指导思想为了适应现代企业制度的需要，加强生产经营管理，提高公司经营管理水平，不断改进和完善润滑油公司工资总额管理，规范工资分配秩序，健全激励与约束机制，充分调动各单位及全体员工的积极性和创造性，全面完成公司的生产经营任务和业绩指标，实现公司的业务发展计划，确保公司发展目标的顺利实现。3．1．4绩效考核基本原则(1)目标一致。各单位的考核指标与公司的生产经营目标相统一，以此引导所属各单位紧密围绕公司的生产经营目标开展活动，确保公司发展目标和战略的实现，确保效率与公平的统一，努力实现公司的和谐稳定与可持续发展。(2)激励有效。业绩考核以指标完成情况确定考核薪酬总额，克服平均主义，鼓励各单位“增加销量、改善结构、降本增效，确保安全”，努力实现公司综合效益最大化。(3)符合实际。考核指标以中国石油天然气股份有限公司(以下简称股份公司)下达的业绩指标、公司年度预算和各单位前三年实际完成情况为依据，力争考核结果与薪酬分配做到公平、公正、合情、合理，有利于调动各单位及全体员工的积极性。(4)管理规范。完善制度内容和运行程序，业绩考核和薪酬总额按照统一管理，严格核算，分工负责，刚性兑