京控置业集团管控的体系建设.docVIP

京控置业集团管控体系建设2京控置业集团内外部环境分析及管控体系建设的目标及前+日德2．1京控置业集团概述京控集团有限公司成立于2005年1月，是北京市委、市政府加快首都国有资本战略调整、做大做强少数关键企业，是国有独资公司，是北京市最大的国有企业之一，也是市委、市政府和市国资委规划的首都基础设施和公用事业投融资平台。京控集团下属多家公司涉及到土地一级开发、房地产二级开发、物业管理、房地产项目咨询等业务，较为分散、各自为战，不利于发挥资源整合优势和规模效应。根据北京市国资委的相关要求，基于整合资源、发挥规模效应、实现更大价值的目标，京控集团于2010年6月，整合旗下的地产开发、资产经营、物业管理、土地咨询等项目，成立了控股的国有大型综合性集团公司京控置业集团，注册资本50亿元，资产总额逾200亿元，业务领域涵盖地产开发、物流业务、物业管理、资产运营和资本运作四大板块，形成以地产开发为核心，以物流业务、物业管理为重点，以资产运营、资本运作为支撑的业务体系，产业布局合理，优势互补，具有极强的可持续发展能力。京控置业集团成立以后，下辖房地产开发板块既有其原有的焦化厂地块的一级开发，又有雁栖湖、玉泉等地的公租房、两限房等二级市场的业务要求；物业公司拥有资产近10亿元，人员100多名；土地业务咨询公司有十余人，十几年的行业经验；资产经营项目包含现有的酒店以及未来的商业地产开发后形成的酒店项目等