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房产转让合同与房务部总监竞聘材料合集 房产转让合同 房产转让合同 卖方： 姓名性别出生日期一九年月日 国籍住址 电话身份证号码 买方： 姓名性别出生日期一九年月日 国籍住址 电话身份证号码买卖双方根据中华人民共和国法律和《深圳经济特区商品房产管理规定》经过友好协商，自愿制定本房产转让合同，条款如下： 一、卖方有房产个单座落在深圳市第座楼单元。合计面积平方，现自愿将该房产卖给买方。售价为币百拾万千百拾元整。 （原楼价为币百拾万千百拾元整。） 二、买方对上述房屋已核实，并审阅了房产权证书及有关资料后同意交付上述房产价款，买卖双方一致自愿成交。 三、双方在本合同上签署时，买方当即将房产全部的价款交给卖方，卖方在收到该房产价款后，即将上述房产证书及有关资料交给买方。 四、双方买卖成交后，即携带房产权征书到深圳市房地产权登记处办理房产权转移登记手续，该房产所有权即归买方所有。 五、卖方所卖房产如有抵押、按揭等手续不清时，概由卖方负责，与买方无关。 六、买方在交付房产价款后，而卖方不能交房时，则卖方应即退回房产价款，并负责赔偿买方损失。 七、本合同发生纠纷时应本着友好协商解决，如不能解决时，应提请深圳市仲裁机构仲裁或深圳市人民法院裁决。 八、本合同在双方签署后经深圳市公证处公证之日起生效。 九、本合同用钢笔填写与打字油印的文字具有同等效力。 十、本合同共页，为一式三份，买卖双方各执一份，深圳市公证处一份，均具同等效力。 卖方：买方： 一九年月日 房务部总监竞聘材料 房务部总监竞聘材料 个人经历： 1989年7月毕业于广州市第二旅游职业高级学校，主修酒店管理。曾在广州XX宾馆、中国大酒店、HY酒店等工作或实习过。熟悉酒店的操作和运程，曾经参与和组织过较大型的酒店商务活动，有较丰富的酒店管理经验，擅长策划和营销，组织领导和沟通能力较强，思维敏锐活跃，有全局观，团队意识较好。 如果作为一个房务部的总监，我有以下几个方面就的初步设想： 一、推行CS和ES两种管理策略 CS,即Customer Satisfaction,指顾客满意，体现的是顾客至上的经营思想。坚持以人为本一直是酒店经营的宗旨，现代酒店的管理者，如何引导客人在酒店进行消费?在行业竞争十分激烈的今天，必须营造轻松、愉悦的家庭氛围，塑造酒店精品意识，追求的服务必须是规范、个性、超值，甚至是令客人备受感动的服务，以满足多层次、多方面、多变化的服务要求。 措施及手段有： 1、推出宾客满意调查表，了解酒店所提供服务的宾客满意度; 2、建立完善的宾客档案，为提供宾客个性化服务打基础; 3、落实酒店的部分对外价格，如团体价、商务公司价、长住房价、特别价等价格，提高市场竞争力; 4、增加宾客入住、离开时的接、送服务(针对行政楼层住客); 5、对散客推行居住积分计划,如宾客累计住房7晚送1晚等; 6、加快酒店网站的建设，以适应酒店的发展，增加对外的宣传与推广; ES,即Employee Satisfaction,指以员工为中心的管理策略，注重员工的感情投资，将员工看做酒店进步的动力。酒店从尊重员工、关心员工、正确对待员工等方面积极鼓励员工参与管理，为酒店提供源源不断的动力。因此，推动三个基础平台是势在必行。 第一平台：推进规范性文件编制，保障制度健全化。 第二平台：提高员工综合素质，适应酒店与个人的发展。 第三平台：发挥团队精神，提升竞争能力。 此两种策略体现在追求基本经济利益基础上的企业使命中的两关即关注顾客、关爱员工. 措施及手段有： 1、建立完善的培训体系，根据不同年限、不同等级、不同水平的员工制定出不同的培训目标、程序、内容，使其掌握和提高业务的技能; 2、在各分部建立板报，由员工做主编。将公司的企业文化、文件、新措施，部门内部的信息，员工的心声，学习园地等内容向部门员工做宣传; 3、建立员工意见箱，鼓励员工对部门的工作提出建议和意见; 4、每月评比最佳服务员，给予适当的奖励; 5、每年评比最优秀员工，奖励外出旅游等; 6、合理利用酒店给予员工活动的基金，每半年组织一次加强部门凝聚力和合作精神的集体活动。 二、加强成本控制，注重客房经济效益分析 1、人力资源成本的控制 今年上半年房务部的离职人数共为38人，平均每月离职人数为6人，人员的流动较大。因此，必须以较完善的培训机制提高员工的知识水平，以公开的竞争机制提高员工的业务水平，以团队合作精神的机制提高员工的归属感等方面，来控制由于员工流失率增加而带来的高成本。 2、客房成本的控制 根据部门的预算，以量化的机制来控制房务部一般办公用品、客房一次性消耗品等使用量，达到成本的节约。 3、设施、设备的维护 随着我们酒店的不断拓展和申报五星级项目的顺利展开，我们可以预见：我们的酒店必将会迎来新一轮的发展高峰!在酒店领导的英明带领下，在全体员工同心同