招聘控制流程实用版.docVIP

招聘控制流程是（用人计划表）部门填写用人申请是（用人计划表）部门填写用人申请表人事行政部整理用人计划表需要内部调动报批否否回馈人力资源部门（回馈单）进入员工异动流程组织相关初试方式及形式组织相关初试方式及形式复试合格是否放弃是进入录用控制程序总经理批准符合根据初试方式人力资源部初试 是否放弃推荐到用人部门复试（复试表）复试合格是否放弃是进入录用控制程序总经理批准符合根据初试方式人力资源部初试是否放弃推荐到用人部门复试（复试表）分管领导复试否是总经理复试（部门负责人以上岗位）退回人力资源部复审否录用控制流程进入试用程序是担保面试合格人员填写本人详细资料 调查相关资料是否调查真实放弃进入试用程序是担保面试合格人员填写本人详细资料调查相关资料是否调查真实放弃否是组织常规培训（按相关流程）（按培训控制程序相关要求执行）考核通过未通过再次培训是否放弃提供相关证明文件及资料提供担保人方式等签署三方担保书一周内进行调查真实人力资源部出具上岗通知书否是否放弃（上岗通知书）相关部门及岗位报道（担保书） 是进入转正流程分配岗位进入试用期提交常规培训记录、考核。个人资料等及上岗通知书到相关部门报道试用控制流程岗位培训是部门组织培训是进入转正流程分配岗位进入试用期提交常规培训记录、考核。个人资料等及上岗通知书到相关部门报道岗位培训是部门组织培训（考核记录表）否考核否通过进入七天考察期合格（考察意见表）提交人力资源部交流否是分类见习期试用期合格合格是否延长是否延长提交人力资源部处理否否是（见习意见表）（试用意见表）部门领导签署意见按规定提出申请考察、见习、试用期本人放弃本人先行提交《转正申请表》否通过（审批意见表）人力资源部审核（转正申请表）转正控制流程直接上级签署意见（提前、按期、延期等）报部门负责人或分管领导审批（审批意见表）同意否本人先行提交《转正申请表》否通过（审批意见表）人力资源部审核（转正申请表）直接上级签署意见（提前、按期、延期等）报部门负责人或分管领导审批（审批意见表）同意否是是是人力资源部组织考核人力资源部组织考核（劳动用工合同）否延期否（劳动用工合同）否延期否放弃是是告知本人延期转正回到试用流程人力资源部填写意见，通知所在部门（转正意见表）特殊岗位或部门经理报总经理批准是否批准否是办理转正手续公告通知公司各部门录用为正式职工并签订用人劳动合同（公告书）合格辞职控制流程（申请书）向上级递交书面辞职申请（申请书）向上级递交书面辞职申请特殊岗位及管理人员普通员工分类特殊岗位及管理人员普通员工分类提前30个工作日提前60个工作日提前30个工作日提前60个工作日进入自动离职流程无效申请电话或亲友代转达是进入自动离职流程无效申请电话或亲友代转达是进入换留程序（换留期间本人正常工作否则按规处罚）是否同意否进入换留程序（换留期间本人正常工作否则按规处罚）是否同意否（ 辞（ 辞 职 审 批 表 ）直接上级审批普通员工是是人力资源部备案人力资源部备案不批准不批准部门负责人审批部门负责人审批批准批准不批准人力资源部审核不批准人力资源部审核批准批准不批准是总经理审批经理以上员工不批准是总经理审批经理以上员工（离职手续办理表）（离职手续办理表）否否本人填写离职手续办理表批准本人填写离职手续办理表批准部门负责人安排交接部门负责人安排交接部门负责人全程办理工作交接及离职手续部门负责人全程办理工作交接及离职手续否否进入自动离职流程手续已清进入自动离职流程手续已清是是进入离职控制流程（4.5）进入离职控制流程（4.5）自动离职控制流程分类分类其他原因不到岗的提出辞职尚未批准即离职、缺勤的当月旷工累计3天以上其他原因不到岗的提出辞职尚未批准即离职、缺勤的当月旷工累计3天以上自动离职自动离职是是给公司造成损失给公司造成损失否否追究相关责任追究相关责任冻结工资结算冻结工资结算根据后续决定相应处理根据后续决定相应处理劝退、开除控制流程分类分类4.3.14.3.24.3.34.3.14.3.24.3.3相关部门向人力资源部报送材料相关部门向人力资源部报送材料（核实回馈单）（核实回馈单）不真实核实不真实核实人力资源部回馈相关部门人力资源部回馈相关部门真实真实是是追求相关法律、经济责任造成损失追求相关法律、经济责任造成损失（听证记录表）否（听证记录表）否是听证是听证组织相关部门人员、负责人听证组织相关部门人员、负责人听证否否否给机会否给机会按劳动合同办理相关手续按劳动合同办理相关手续是是给出相关处理意见给出相关处理意见劝退或开除劝退或开除进入相关处理程序进入相关处理程序终止聘用控制流程满足条件满足条件提前15日通知员工提前15日通知员工选择终止聘用方式选择终止聘用方式进入相应流程进入相应流程离职控制流程分类分类终止聘用劝退、开除辞职终止聘用劝退、开除辞职交还