保温施工组织的设计.doc

三、施工方案㈠施工准备1、组织与人员准备1项目部管理组织机构图材 料 员材 料 员质 检 员施 工 员安 全 员资 料 员预 算 员施工班组项目经理2项目管理部岗位职责(1)项目经理岗位职责 ①全面负责项目工期、质量、成本控制及安全、文明管理工作。②组织编制工程项目施工劳动力、材料、机具和机械设备的使用计划及相关预算并组织实施。③组织施工资料的收集、整理，报审、报验。④组织进行工程量初步核定。(2)质量员岗位职责①负责项目质量工作；②对进场材料进行检查，及时配合对材料取样、复试。 ③负责施工过程质量监督，检查工序交接的质量验收工作。(3)安全员岗位职责①执行安全规章制度，做好工人的安全技术知识、安全标志、安全规章制度以及安全用电、防物击、防坠落、防机伤、防中毒、防火等安全交底和培训工作。②经常检查施工现场安装吊篮，“四口五临边防护”，用电机械设备及其防护装置的安全情况，所有防护装置须经验收合格后方可使用。③监督工人坚持使用“三宝”(安全帽、安全带、安全绳)。④发生安全事故，需立即保护现场，及时上报，并积极参加调查和处理，重伤或死亡事故必须立即电告公司。(4)材料员岗位职责①根据预算组织各种材料和机具及时到达施工现场。②材料和机具的仓储管理。③材料和机具的发放和登记。④单位面积材料消耗量的核算，并向项目经理提供核算结果。(5)施工员岗位职责①对施工人员进行技术交底和操作前的培训。②施工人员进场时问的安排和进场前后工作面的安排。③每天主持召开班前班后会议，提出当天存在的问题和解决方法。④统计工作量并计算工队的工资。⑤向建设方和监理方办理签证。⑥负责项目部与业主、总包、监理、设计单位之问各种往来文件分类保管。⑦负责工程竣工资料的整理和汇总。(6)资料员岗位职责①负责项目部与业主、总包、监理、设计单位之间往来文件、信函、工程资料收发、登记工作。②工程资料随工程进度同步收集、整理，确保工程资料真实性、有效性和完整性。③工程施工资料要在工程竣工验收前整理、汇总完成。(7)预算员岗位职责①工程开工前编制完整的材料、人工、机具和资金预算，并报项目经理。②工程完工后编制完整的材料、人工、机具和资金决算，并报项目经理。3工期计划和施工作业人员的计划与安排根据工程量大小、合同工期的要求和内部劳动定额，合理安排施工作业人员的人数和到岗时间。2、材料机具准备(1)材料机具预算与审核①项目经理根据项目的实际情况和公司内部材料机具消耗定额，制定本项目的材料机具的消耗标准，交预算部审核，报工程总监审批。②项目经理根据项目的工程量大小和经过审批通过的本项目材料消耗标准，编制材料机具用量清单和进场时间表，交预算部审核，报工程总监审批。(2)组织进场材料机具部根据审批通过的材料机具用量清单和进场时间表组织材料机具分批进场。3、施工技术方案准备项目经理根据工程的实际情况和项目所在地的地方技术规程编制施工技术方案(包括该项目特殊的节点构造图和该项目需要特别注意的事项)，交工程部审核，报工程总监审批。4、施工条件①施工环境温度不得低于5℃，不得高于40℃。 ②雨雪天气不能施工(雨后24小时或施工后24小时会下雨不宜施工)。 ③前道工序已经完工并且验收合格。 ④脚手架或吊篮须安全可靠。㈡施工控制1进度控制 (1)工期计划 根据合同工期分工序制定工期计划，并且落实到每一天的工程量计划。 (2)工程形象进度表 根据以上工期计划制定工程形象进度表。 (3)进度控制措施 每天按工序统计工程量，与工期计划进行对比。如果未能完成计划，应及时分析原因，并采取加班或加人等措施。2质量控制 (1)质量控制标准 采用公司统一制定的工程验收标准和工序质量标准。 (2)质量控制节点 ①施工技术方案审查 ②材料进场检验 ③基层交接检查 ④贴板完工检查 ⑤嵌缝、打硅胶完工检查 ⑥完工验收 (3)质量控制措施 ①技术交底 分别采用书面、口头和示范三种形式对施工作业人员进行技术交底。 ②检查作业过程 对施工作业人员所用的工具、操作的手法和操作流程进行检查，看是否符合技术交底的要求，如有不符，及时纠正。 ③检查工序质量 根据质量控制节点的要求，对已完工的工序进行检查并做好记录，将检验记录与标准进行对比，找出差距，分析原因，采取维修、整改或者返工等措施。3材料消耗控制(1)材料消耗标准根据审批通过的本项目材料消耗标准进行控制。(2)材料消耗控制措施统计每天完工的工程量和材料消耗量，计算单位面积的材料消耗量，与核定的标准相对照，看是否在允许的范围内，若超出允许范围，分析原因采取相应