信息管理的体系建设的方案.doc

天津国信电讯科技有限公司信息管理体系建　设　方　案国信电讯科技有限公司营销企划部2004-3前　言　　二十一世纪，人类已进入信息时代， 在市场经济的大潮中，信息的能否及时掌握， 掌握的信息正确与否成为企业生存与发展的最重要因素。信息，是指公司所收集到的经过加工、整理、用于生产、经营和管理方面的各种信息，是公司生产经营中可以利用且反作用于生产经营活动的信息。信息具有客观真实性、时效性、共享性、可传递性和系统性等特点，业已成为市场经济条件下，企业生存和发展的重要因素。信息管理，是对的信息进行收集、加工、存贮、检索、利用的工作，尤其是对于我们营销企业来讲信息系统的建立是至关重要的。我们国信电讯科技有限公司正在快速发展， 在竞争最激烈的手机行业中， 信息管理系统的建立尤为迫切。 国信电讯信息管理系统的建立， 便于我们及时的掌握外部市场信息与行业动态， 电讯内部营运状况，为国信电讯科技的经营决策提供重要依据； 实现与客户信息共享， 扩大国信电讯科技的业内影响。 国信电讯信息管理系统的意义1、国信电讯信息管理，是公司实施正确经营战略规划的需要。　 国信电讯信息管理系统， 向公司提供全面的市场信息与行业动态， 定期提 供市场分析报告， 公司内部营运状况与分析， 真正向公司领导提供经营决策依据。2、国信电讯信息管理，是公司实现经营计划的重要保证。　 信息管理除了为经营战略规划提供依据外，还可以加强公司内部管理控制。 信息管理及时的发现问题， 为经营决策的修正的提供依据。通过信息的传递与处理，实现信息与能量、物质巧妙结合， 实现资源利用最大化与合理化。3.、国信电讯信息管理， 可以实行信息资源化，实现信息共享。 信息资源化， 公司内部资源的合理、 充分利用。 对外部的资源共享， 使信息变成运行价值， 成为客户服务的一部分， 扩大国信电讯在手机行业的业内影响力。 二、信息管理的目标：通过国信电讯信息系统的建立， 提高信息反馈能力， 为国信电讯经营决策提供依据， 增强国信电讯对市场经济的适应力与竞争力； 成为国信电讯业务发展的推动者， 为国信电讯指引正确的方向； 成为国信电讯运行的价值， 发展企业的核心竞争力， 与客户实现信息共享， 为客户创造价值。1、建立一套科学、合理、统一全面的指标体系和信息结构。 使公司内部、 外部的各种信息及时、 有效的得到传递， 确保公司的正常营运。2、信息管理从公司信息需求分析为出发点。开发切实可行而有效的信息服务、信息反馈方式和手段，真正做到为业务活动和管理决策服务。3、信息管理系统对信息进行科学、合理、深入的加工处理流程方式进行分析， 具有定量、定性分析方法相结合，提高信息加工深度并及时提供分析报告。三、 信息管理的原则 原则一：收集的信息更具真实性和有效性，要求信息收集的表格标准化，规定采集信息的统一口径和频率方式； 原则二：收集处理信息的人员要统一培训，在思想、方法和行动上保持一致性和协调性，为保证信息流的畅通和有效，要落实具体的负责人、内容和时间； 原则三：处理信息的使用者要对信息的真实性、可靠性从多方面进行印证和质询。注重信息中的异常性。四、信息管理信息内容（一）、按信息搜集的来源信息可分为：内部信息与外部信息内部信息包括：销售信息财务信息产品成本信息销售政策信息新产品开采购信息经营状况、成品库存状况广告/促销人事、行政信息外部信息包括：宏观经济政策信息：总体经济消费变动；手机行业产业政策市场信息：市场规模； 市场增长率； 市场占有率；产品价格，广促信息。渠道信息：行业新产品新技术信息：手机产品的新技术，新产品。运营商信息：网络运营商的经营动态、市场推广、以及相关政策消费者购买因素：产品质量， 定价， 品牌信息， 售后服务， 潜在需求竞争者信息：基本情况； 市场占有率； 产品价格； 广告/促销； 新产品情况供应商信息：手机生产厂家的相关信息。竞争厂商信息（二）、按信息搜集的时间性来分为：日常信息，实时信息， 重要信息日常信息：提报营销企划部经理的信息， 具体分为每月总结与每周总结。包括：国信电讯包销产品的整体经营状况；包销产品销售跟踪报表；分公司经营状况及自采产品的销售与问题；客户信息， 指客户的需求， 销售政策意见反馈， 售后问题；当期新上市产品信息， 广促信息； 厂家动态与营运商动态实时信息：不定期的发生，或需要及时， 迅速的提报给领导层， 以了解领导层需要的信息。包括：厂家动态与营运商动态包销产品产品的政策调整；国信电讯产品采购意见调查； 目前包销产品竟品调研；国信电讯内部的人事变更； 重要信息：（报告形式）全国手机行业营销动态分析； 手机行业的政策法规；手机产品的新技术与功能导向； 季度性或月度国信电讯与分公司经营状况报表；五、信息管理系统的建立