商業的經營型態.pptVIP

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  • 2018-06-29 发布于贵州
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商業的經營型態

第五章 人力資源管理;第一節 人力資管理的基本概念;一、人力資源管理的意義;二、人力資源管理的原則;三、人力資源管功的活動內涵;第二節 人力資源規劃;一、工作分析的意義;二、工作分析的結果;二、工作分析的結果;三、工作分析的方法;四、工作評價的意義;五、工作評價的方法;五、工作評價的方法;六、工作評價的程序;第三節 人員招募與訓練 ;一、員工甄選的來源;二、招募甄選之測驗種類;三、員工訓練的類型;第四節 薪資與福利;一、薪資的種類;二、薪資制度訂定的原則;三、辦理員工福利的目的(功用);四、員工福利措施的種類;五、激勵的意義;六、激勵的原則;第五節 績效評估與獎懲;一、績效評估的意義;二、績效評估的方法;二、績效評估的方法;三、獎懲的特性;四、人力資源調整的措施;第六節 國內勞工問題;一、國內勞工問題的本質;二、未來人力資源管理 之五項發展趨勢

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