人力资源管理一绪论课件.pptVIP

人力资源管理（一）;学习计划;绪论;一.人力资源管理概述;人力资源的特点;人力资源管理的概念;微观人力资源管理;人力资源管理的目标与功能;人力资源管理的功能;人力资源管理的活动领域;招聘主管;集团分公司人力资源部;人力资源管理的模式;产业（工业）模式Industrial model;参与模式 Involvement model;高灵活性模式 high-flex model;二.人力资源管理的发展阶段;背景：借助于心理学的研究方法和研究结果，强调的人对工作的适应。 强调：以工作为中心 ;4.战略人力资源管理阶段：人力资源管理提升到企业战略的高度;1.累积型战略 将员工看做一种资产，用长远的观点看待人力资源管理，注重人才培训，以终生雇佣为原则，公平对待员工，员工晋升速度慢。 2.效用型战略 将员工看做企业的成本，较少提供培训，员工流动快，晋升速度也快。非终生雇佣制度，以个人为基础的薪酬制度。 3.协助型战略 介于累积型和效用型之间。个人同时要具备技术性能力和良好的人际关系。员工负有学习的责任，公司提供协助。;人力资源战略的特征;人力资源战略与企业战略的关系类型;三、现代人力资源管理面临的挑战;现状：社会物质资源和资本在全世界范围内重新优化和配置，加快了人力资源在不同产业、不同职业、不同国家和地区的流动。企业间的并购和重组在更大范围内产生。 结果：人力资源管理对组织的重新设计，对人力资源进行重新配置，还要在开放的国际劳动力市场上寻找，开发，激励和保留具有价值的员工，帮助员工更快更平稳地适应各种变化。;2.多远文化的融合与冲突;3.信息技术的全面渗透;4.人才的激烈竞争;人力资源管理的发展趋势;人力资源管理所应具备的能力; ;作业