LH集团基于胜任力模型的管理者培训的体系构建.docVIP

LH集团基于胜任力模型的管理者培训体系构建 3 LH集团管理者培训体系现状 3.1 LH集团简介 3.1.1集团基本情况介绍 LH集团于1995年正式成立，是一家集畜禽养殖?饲料生产?良种繁育?生 物技术开发等产业于一体的大型农牧企业集团?旗下拥有百余个分?子公司，遍 及全国各地以及澳大利亚?美国?新加坡等海外? 集团多次被评为AAA级信用企业?中国驰名商标?山东省著名商标?中国名 牌产品，同时集团通过了ISO9000质量体系认证，获得了ǎ基于HACCP的食品安 全管理体系规范ǒ认证证书?集团技术中心被认定为级重点技术中心?集团在发 展过程中，始终坚持人才第一?的发展战略，逐步形成了一支实干?高效的研 发管理团队，现拥有员工4.2万余人? 经过十余年的发展LH集团已由一家以饲料生产为主导的企业发展成为大型 综合的农牧产业化龙头企业?截至2012年底，集团拥有下属企业225家?2005 年底，LH集团董事会作出向东北地区发展的战略决定?2006年4月，LH饲料股 份有限公司东北片区成立?到目前为止，东北片区已拥有20个饲料厂?4个屠 宰场?5个种鸡场?5个种鸭场（在建中）?3个孵化场? 3.1.2集团培训总体情况介绍 LH集团的董事长曾在不同的场合突出强调集团人才的重要性，同时表达了 对人才与学习尊重?他认为，人才培养是一个持续性的过程，是坚持?专注的结 果? 集团培训始于1995年，截至2012年底在人才培养项目上累计花费高达3.3 亿元，共培养各类人才705400人?其中，管理人才共计230340人，占培养总人 数的32.65%?从集团2012年年度培训工作总结报告的数据可以看出，集团在管 理人才的培训上存在以下突出特点： 1）培训战略方面，集团自成立之初——1995年开始，就开展了经理人培训和赴欧美学习的管理者培训?组织在战略层次上给与了关注，培训理念较为先进? 2）培训人数方面，截至2012年底培养管理者人数占到培养总人数的1/3， 数量较大，并且培养层次较高? 3）培训组织层面，管理者培训统一由集团总部开展，相比较与其他人才培 养多集中于事业部的情况，管理者培训组织部门层次较高，受到了更多的重视? 3.2 LH集团管理者培训体系现状 3.2.1LH集团管理者培养原则 1）经营是第一位的，所有工作都要围绕解决业务上的问题 集团致力于打造世界级农牧企业?的愿景，集团提倡实干文化，注重经营 与业务管理?在人才培养方面，管理者大多要深入基层下属企业一线进行实地工 作考察，感受日常经营运作?通过这种工作形式，发现问题，并从集团高度思考 解决经营?业务问题的途径? 2）组织能力与个人能力统筹兼顾，相互促进，循序提升 集团成立于1995年，规模从小到大，对管理者管理技能的要求也随组织规 模的扩展而变化?因此，在人才培养方面，集团不仅看重管理者个人技能，更加 强调个人能力与组织能力的匹配，倡导渐进式提升? 3）能量促动与激发的角色定位，启发和促动学习型团队的建立 人才资源优先开发，事业未动，人才先行?人才未动，培训先行??在培 训中，集团强调学习能量的释放?希望通过培训体系构建学习型组织，激发管理 者学习提升的热情，构建学习型管理团队? 4）关注关键的人?关键任务?关键流程，解决关键问题 管理者培训投入较大，集团由于经费有限在管理者培训上采取关注重点的策 略?管理者培训中，针对关键业务?关键流程进行重点投入，以求用最经济的投 入产出最效益的结果? 从集团架组织构图中可以看出，人力资源部直接对总裁负责，在集团中具有 较高的组织地位，同时被赋予了较多的权限?管理者培训组织体系经历了两个阶段： 第一个阶段，由人力资源部中的人力资源专员负责? 2000年之前，LH集团的管理者培训工作主要由人力资源部负责?针对具体 的管理者培训工作，人力资源部门设置培训专员具体负责?首先，集团培训专员 根据集团战略发展需要，制定相应的管理者培训政策并拟定培训项目；其次，集 团培训专员与下属企业分公司的人力资源专员取得联系，下达集团培训任务，由 各片区事业部负责具体落实相关政策，上报培训计划与预算；最后，集团人力资 源部负责审核各分公司的培训计划，进行培训资源支持? 第二个阶段，设立培训中心，独立区别于人力资源部门? 2000年，由于管理者面临的工作环境与挑战不断发生变化，原有的培训体 系已经难以满足管理者日益增加的培训需求，集团决定成立培训中心独立负责培 训工作?培训部门由集团人力资源副总裁担任培训主任，主持日常工作?培训主 任下设培训管理专员，协同展开管理者培训工作?培训中心统领各事业部?片区 的管理者培训，制定培训政策，统一制定培训项目，统一开展培训工作?同时， 在授权方面，培训中心有权与各事业部?片区负责人直接对话，要求其配合管理 者培训的相关工作? 3