急诊科设施配置及管理制度与急诊科院前急救管理制度（两篇）合集.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT 1急诊科设施配置及管理制度与急诊科院前急救管理制度（两篇）合集急诊科设施配置及管理制度急诊科设施配置及管理制度一、目的使科室的设施齐全，管理制度完善，责任到人，使之随时处于完好、备用状态，提高工作服从和医疗服务质量。二、适用范围急诊科室。三、职责(一).病区设施配置不完善的，科主任或企业管理长应及时向院领导及设备科报告申请。(二).病区的设施管理责任到人，并有定期检查、登记、署名。(三).企业管理长每周进行一次设施、器械的检查，企业管理每班背后盘点交接，发现题目及时请维修工补缀，发现遗掉，当班企业管理应立即向科主任、企业管理长报告，然后向院领导汇报。(四).对陈腐、磨损的设施使用方便，必须报废的，科主任或企业管理长应向设备科申请报废、更新。四、工作程序(一).病区设施筹谋及配置，按国度规定的病区设施要求配置病区所需设施及器材。(二).科主任、企业管理长负责搜集设施及器材使用信息，如需要增长的设施、器材，填写购购申请单，送医院领导审批。(三).企业管理长负责对购买的设施及器材进行建账管理，并按病区及编号标识在精通的位置。(四).企业管理长创立仪器使用登记本，当班人员负责使用后的清洁及维护，使该仪器处于备用状态。(五).使用傍边发现毛病，及时汇报企业管理长或科主任，同时汇报器械维修工及设备科。(六).每种器械、设施定人、按期、定所在、定数目经管，包管种种仪器、质料机能杰出。(七).一切抢救器械、物品使用后，要及时清偿原处，清理补充，并保持清洁、整洁。(八).病区的急救设施禁尽调用、外借，非急救设施原则上也禁尽调用，若其他科室要作长久的借用，也要有挂号，根尽以私家的名义借用。(九).企业管理长每周周全查抄一次科室一切设施、东西，对珍贵仪器利用后应有记录。急诊科院前急救管理制度（两篇）急诊科院前急救管理制度（两篇）急诊科院前急救管理制度一、目的院前急救设备齐备，人员装备办理，利于院前急救患者的救治，进步医疗效劳量量。二、适用范围急诊科一般情况下的院前急救过程控制(不包括灾害事故急救)。三、职责(一).由科主任、企业管理长负责督促配置救护车上院前急救所需的设施及药品。(二).由医务科、护理部和科主任、企业管理长负责配置救护工作所需的医生、企业管理、司机。(三).由企业管理长、护理责任企业管理认真做好院前急救的准备工作，急救箱及经常使用急救器材残缺率必须保证到达100%，并常常保持救护车厢内的卫生。(四).由出诊医护职员实行院前抢救工作，并做好记实。(五).救护车司秘密熟习本区交通情况，保持车况优良，做好车辆的维护、调养和年审。四、工作顺序：(一).救护车设施谋划及配置：按《基本医疗管理制度》的救护车设施要求配置所需设施及通信器材，由科主任、企业管理长负责申请、领用。(二).值班人员定时企业管理，认识领会上一班的救护情况，据守岗位，认真作好院前急救的准备工作。(三).值班人员接到呼救电话后，详细记录时间、地点、求救大致缘由，并立即通知出诊医生、企业管理和司机(必要时派出护工)在5分钟内出诊，不得谢尽出车。有关救护车的工作程序详见《救护车的管理制度》。4.院前急救内容：出诊医生到达急救现场时，对患者应有高度负责精神，应立即检查患者，举措迅速，处理武断，根据病情面况可就地抢救，待病情稳固后再送回医院进一步抢救，转送过程应密切观察生命体征变化。如有3个以上的重伤者，应迅速报告科主任是否删援。1、现场急救：目的在于拯救和维持根本生命，加轻途中疾苦和并发症，夸大对症治疗。①保持呼吸系统功效(包孕吸氧、吸除痰及排泄物，呼吸镇静剂，心对口野生呼吸，气管插管人工吸吸等)。②维持轮回系统功能(包括胸外心脏按压、心电监护、除颤、体外起搏器的使用，有生命伤害的心率企业管理的药物治疗等)。③维持中枢神经系统功能(急性脑血管病的处理，预防治疗脑水肿、降低颅内压治疗、节制癫痫等)。④急性中毒、意外事故处理。⑤脑、胸、腹、脊柱、四肢以及其他部位外伤的止血、包扎、固定、搬运。⑥止痛、止吐、止喘、止血等对症处理。2、途中救护：①合理转运分流患者，但对转运伤病员要求快速安全。②为避免忽然刹车时造成车内伤病员和医护人员受伤，患者的担架应该很好固定，医护人员和陪护人员应当使用安全带或抓牢扶手，患者在车内应根据病情采纳座位、平卧位或头低足高位。③四肢骨折的患者，给予外固定防止平稳；脊柱骨折的患者卧硬板，以防止脊髓毁伤；苏醒呕吐病人，将头侧向一边，避免呕吐时窒息；疑有颈椎骨折的病人，以颈领固定之，避免加重或造成高位截瘫。3、出诊医生到达急救现场后，如患者已殒命，应具体询问患者家眷或在场人员，理解病发情况及既往病史，做好记录，并明白通知其眷属或在场人员。死亡缘故原由证实由企业管理门出具。4.医护人员实施院前急救时要遵从急救指挥中心、企业管理