亿利资源品推方案.docVIP

亿利资源集团品牌推广方案 概 述： 亿利资源集团在民营企业中的知名度、美誉度以及销售额是名列前茅的，与之对应的企业品牌塑造也需要提升一个新的高度。要加大和扩充市场建设和品牌塑造的经验和方法，努力的对品牌深层次的内涵与气质的挖掘，使得品牌持有品牌特征与个性，在和经销商中留下好感，达到品牌的最大知名度。理论方面，品牌的特征就是品牌的特点、气质和内涵，是品牌的深层次表现，企业为了使自己的产品变成未来的“明星”，就要让自己的产品和品牌富有特征，具有差异性。集团属于大型的民营企业，其业务属于、、产品，其产品及关联业务具有一定的特殊性，所以在品牌推广方面应该着重考虑企业的产品与企业文化的关联性。在企业品牌划案中，本所实施的品牌策划，将帮助实施品牌经营战略，从而走向国内外牌之路。在品牌塑造中着重考虑以下因素或者说遵循如下理念：一、清晰的认知品牌特征的目标和结果。首先必须明确品牌的最终目标和结果是什么，就是企业希望自己的品牌给一种什么感觉，然后去引导逐渐认知和认同自己，品牌特征不是企业告知的，而是感知的，因此要特别关注的感受。二、清楚企业品牌与产品品牌的关系。的品牌推广应该是企业给大众的感知结果，是企业的内涵和企业的行为体现，比如企业文化、企业形象、企业标识、企业口号等。三、顾及的品牌特征鲜明，差异性，品牌特征的塑造不能脱离产品概念。特色鲜明方面，结合事件，充分提升企业形象和品牌内涵。四、牌是一种象征，是质量的寓意。五、在操作手段方面。运用整合传播（IMCIntegrated Marketing Communicatins）的方法予以重拳出击，包括导入企业形象识别系统（CIS）、的市场赞助、高层公关、企业大众宣传及广告策划、的形象提升以及200年的整合宣传事件等。策略“亿利资源”的品牌定位整体品牌推广主题：“新文化、新内涵、新”　　集团作为的、、，在如今国际竞争之际，集团没有理由不去利用自己的优势去占领更多的国内外众多空白市场份额，强势品牌的推出不仅是利润的最大化，而且会使原有品牌形象得以极大的提升。 　　为集团量身定做的知名品牌。 1、国内众多品牌目前是以“质量+文化”为核心理念的品牌策略，业包括集团在内，也应该以此为基本的品牌定位目标。在质量方面，毋用多说；关键是文化这一块。从品牌“立足内蒙，走向世界”的尽情演绎也可窥一斑，但的品牌推广应该与产品的概念存在着一定的关联性。从品牌定位上讲，由于产的特殊性（，客户群不会是普通大众），应该从深层次的文化内涵以及“”本身挖掘更多、更容易让人接受的理念。一个好品牌理念如果没有深层次的文化内涵做支撑，相信这种理念也是空洞的。 、理念定位经营理念——全方位的为客户服务，全体员工最大限度的创造利润最大化，实现卓越的经济效益，以和市场为导向，精益求精，开拓进取、无往直前。价值观——建以客户为导向的快速反映组织团队，用创新的理念、体制、管理、技术，推动公司的可持续发展，用诚信铸造品牌。核心价值观—— “亿利资源”品牌推广的强、分析1、强势分析　 做为一个上市品牌，又纵跨多种产品分配，具有强大的资金后盾。多年来的品牌运作，品牌具有广大的品牌知名度及美誉度，良好的营销组织及广大的渠道网络为运作高端品牌提供了佳平台。 2、弱势分析 品牌的定位主要从、公益形象代言产业者、、社会福利形象者入手的，据目前市场情况来看，在以上的各种形象中，还没有体现、良好社会、形象，应该在宣传方面着重体现品牌定位的方向，在大众范围以及行业、、，、、、企业利润最大化。营销整合并不是全方位宣传，而是集中资源、集中品牌理念，优化网络，优化接触点去做整合。 、威胁分析 虽然名气在外，但及市场是相对于行业内的客户，如果没有新的品牌及新的营销模式去运作市场，会被各区域品牌纷纷瓜分各自所在的区域市场。加之国外相关抢滩中国，竞争更为激烈。靠的模式，依赖原有的品牌知名度，去实现企业利润的增长，，来说：应该是挑战性极强的，要不时的做好备战准备。品牌执行篇“亿利”品牌策略1、品牌运作的平台 ，有效的利用资源，“亿利资源”这一品牌，用的市场经济观念全面打造全新的战略品牌。 在品牌推广运作方面，应该体现“”的内涵和企业的文化内涵。2、产品策略 　　由于产品的特殊性，应该、，带动品牌、产品，运用整合、的方式，包括公益事业及高层公关、企业大众宣传及广告策划、赞助、的形象提升以及200年的事件宣传策略。以的产品为主，多元化发展为辅，从企业发展策略分析，它是顺的策略坚持的推广下去 3、包装因素 　　关于企业产品宣传、单页、包装、企业文化包装等，应该的CIS系统，特别是视觉方面因素，、应该特别。　　实施品牌形象战略要点　　1、深刻挖掘品牌名称和标识的文化内涵，系统构筑品牌的文化，使品牌形象在、最为独特、和清晰。