M公司ERP的项目实施的策略.docVIP

M公司ERP项目实施策略 三、M公司ERp项目介绍 为阐述M公司E即项目实施策略，本文前一章节叙述了E尺尸理论、项目理 论、B尸R理论及相互间的关系，这是本文的理论支撑部份，下面将要对M公司 发展作一个简要介绍，同时介绍M公司发展中必然要实行信息化管理的必要性 及其E即项目引入介绍，ERp项目内容及实施状况作一个简介。 (一)M公司简介 M公司是一家民营集团企业，全称为M.尸.T集团，本文称M集团公司或使用 简称M公司，M集团创建于1983年，主要经营一般常用不锈钢，超级高防腐蚀 不锈钢，镍、钥合金等板、管、棒材料，是东南亚集国际贸易、切割加工、材 料制造、家庭用品制造的大型综合企业。M集团公司发展壮大后改组为M集团 有限公司。今天，M集团公司的业务不断壮大及逐步迈向了国际和多元化发展， 己成为东南亚以至世界上、在不锈钢行业中最具盛名，最具影响力的大型综合 性企业。总投资超3000万美元，M集团公司总部设在澳门，下属关联公司分布 在澳门、广东江门、广东东莞、天津、上海、沈阳等地。M集团公司将战略目 标落实到了具体的绩效管理指标，并通过管理报告体系，了解下属各行业及利 润中心的发展状况，确定M集团公司的进一步投资发展方向，因此，这些管理 报告数据的准确和及时提供直接影响到整个集团的发展方向和管理决策。 公司的信息化战略规划:公司信息化战略目标是巩固并优化目前的ERP系 统，将座落在澳门、广东江门及全国其他地方分公司范围内的业务数据集成起 来。公司的信息化建设规划运用计算机手段改善企业经营管理，需要首先制定 科学的信息技术发展规划。企业信息技术发展规划的制定，不能仅就一个阶段 或一个项目考虑问题，而需要考虑企业长期发展并与企业长期发展相协调，包 括网络技术架构、信息技术发展规划、信息技术投资计划、应用系统规划等相 关内容。信息技术发展策略的制定是企业未来实现计算机化管理的总体设计与 实施计划，也是企业管理改造的重要依据。经过分析认为，根据M集团公司的 实际情况，信息化建设宜采取分步实现、紧紧跟随企业发展的步伐循序渐进的 实施应用ERP的思路。 (二)M公司ERP项目引入 M集团公司自成立以来，集团公司规模一步步发展壮大，市场占有率节节 高升，M集团公司业务也越来越多，为适应全球市场经济带来的新挑战，传统 的手工或半手工控制业务过程已远远不能满足公司业务发展的需要。M集团公 司高层希望通过引入信息化管理化解企业发展的瓶颈。 M集团公司在1998年引入了浙江杭州新中大公司提供的新中大信息管理系 统，用于R工X工NG公司处理不锈钢制品生产过程的管理及财务数据处理。此系统 只能在较小的业务范围内处理公司业务内容。 1999年购入广东江门朝阳管理系统，此系统是现场开发定制的，要求江门 朝阳公司驻现场了解不锈钢加工业务过程，量身定做的用于处理肛XIN公司不 锈钢材料加工过程管理，次年购入极速E即系统，用于处理RlxIN不锈钢材料 帐务数据，同样，此两套系统也只能分别处理不锈钢材料加工业务，而且数据 分散。 2001年购入美国SSA公司(现为工NFO公司)开发的BPCS业务管理系统，计 划是将全集团各地子公司、分公司业务数据整合在一个系统中，以利于集团公 司集中管理，但这套ERP是通过美国设在香港的销售公司购入的，是全英文E即 系统，在尚不清楚该ERP是否与集团业务功能相适应的情况下，同时还因为是 纯英文版，M集团公司用户难以适应英文环境，只推行了三个月就遭到各地公 司抵触不得不放弃推行。 2004年开始引入台湾天心E即，将该E即所有业务模块悉数引入，重新计 划用于M集团公司的全面面信息化管理。自从引入台湾天心ERP以后，M集团 公司信息化又提升到了一个新高度，实施E即的经验也比以前有更多好方法、 有更成熟的实施理念。本文所提到的ERP实施改进策略也就是以2004年起以实 施台湾天心ERP为基础进行改进策略的论述。 (三)M公司ERP项目内容 因为之前都是分散的MIS系统，这里主要介绍2004年引入的ERP内容，M 集团公司的ERP主要包括以下几个模块。 1.生产管理管理模块，它主要包括BOM、生产计划、生产需求分析、生产 通知单、能力需求计划、生产排程、领退料处理、质量验收管理、缴库、委托 加工管理、制造费用分摊。 该部分是ERP系统的核心，生产管理模块将企业的整个生产过程有机的结 合在一起，使得企业能够有效的降低库存提高效率。同时各个原本分散的生产 流程的自动连接也使得生产流程能够前后连贯的进行，而不会出现生产脱节而 耽误生产交货时间。生产控制管理是一个以计划为导向的先进的生产、管理方 法。首先，企业确定它的一个总生产计划，再经过系统层层细分后，下达到各 部门去执行。即生产部门以此计划生产，采购部门按缺料单去采购等等。生产 管理模块可以处理