工程项目管理若干总结.docVIP

项目：具有明确的开始和结束点，有某个人或某个组织所从事的具体一次性特征的一系列协调活动，以实现所要求的进度、费用以及各功能因素等特定目标。项目管理：通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。项目管理的内容：项目定义、项目计划、项目计划的执行、项目控制、项目结束。工程项目管理：为了使工程项目在一定约束条件下取得成功，对项目所有活动实施决策、计划、组织指挥、控制与协调等一系列工作的总称。工程项目管理的主体：业主的工程建设项目管理；承包商的工程承包项目管理；设计单位的工程设计项目管理；政府对工程项目管理。工程项目管理的程序：策划构思----可行性研究-----决策-------立项-----勘探设计------施工招投标-----施工前期管理（施工准备签定合同…）----施工过程管理----工验收后的使用管理。工程监理：具有相应资质的单位受项目业主的委托依据国家有关法律法规及有关技术标准、设计文件、承包合同和监理委托合同对工程实施专业化监督管理。特点：服务性、公正性、独立性、科学性。可行性研究：在项目是否决策建设之前，对项目有关的技术、经济、社会、环境等各方面进行调查研究，在技术经济上分析论证各可能的拟建方案，研究在工艺技术上的先进性、适用性与可靠性，在经济上的合理性、有效性和可能性，进而对项目建成后的