决策的案例分析1.pptVIP

案例分析 某文化公司以策划组织户外大型文化演艺活动为主要生命线，继2004年5月在内蒙赤峰第一次成功举办 “内蒙赤峰五一假日风情节”之后，刚刚成立的公司呈现出蒸蒸日上的势头，公司领导和员工也信心倍增，并决定于来年春节再做一次相似的但规模更胜于此次的大型文艺活动。随后整个公司对全国大中型城市分别作了详细的调查和研究，包括城市人口、城市消费水平、对此类活动的接受程度等等，初步选出三个城市人口逾100万的大中型城市，公司领导分别与当地政府、文化局、园林处、税务、各大公园协商，最后选定在江苏省徐州市燕子楼公园举办此次活动。 有了第一次的小试牛刀，这次活动操作起来也相对轻松了许多，不仅借鉴了前次活动的成功经验，公司领导还集思广益，专门召集员工为此次活动提出自己的想法和见解，并对上次活动的不足之处作毫无保留的评价。之后领导综合大家的想法，并最终确定一个可行的方案，将此次活动定位为一次徐州人民春节大联欢的大型活动，活动以“丰富徐州人民春节文化生活，创建和谐型社会” 为主题，并以“特色年货采购”、“新春特技汇演”、“燕子楼下永结同心，为忠贞爱情起誓”、“徐州论剑，谁是英雄”四大主题活动将最具有中国特色文化内涵和传统魅力的中国春节演绎得淋漓尽致。 随后公司的主力人员全部进驻徐州，分别组成了策划部、广告部、展商组织部、观众组织部、现场接待部等部门，在公司领导的精心安排下