2006年宜宾鲁能商业的项目招商建议书.docVIP

宜宾鲁能商业项目招商建议书 成都高路玛商业房产经营管理有限公司 2006年2月 前 言 [鲁能项目]商业部分经营业态定位是以餐饮、文化娱乐、休闲、社区服务为一体的新型商业格局。 如何确保完成贵公司对项目的预期，并在激烈的市场竞争中立于领先之地。项目的招商推广工作如何实施，使整个项目的招商和销售协调进行，并取得理想的预期效果，将是项目取得经营成功的首要因素，也将是将来项目商铺销售的关键因素。同时，将对[鲁能项目]住宅项目品质的提升和项目的形象树立、品牌的延续性打造具有积极的推动促进作用。 综上，针对[鲁能项目]商业部的业态规划及业态的组合、目标客户的招商的要求。招商工作与之有机结合将显得尤为重要。本建议书是基于此目的及背景而产生，希望能够推动项目招商而取得不俗之成绩。 目 录 第一部分 团队组建 5 一、招商部门的建立原则 5 二、人员配备 5 三、组织架构 6 四、招商部门的人员职责及要求 7 第二部分 招商准备 9 一、相关办公物品（略） 9 二、招商相关资料 9 三、项目招商计划的制定 10 四、招商流程设计 11 第三部分 招商推广策略 12 一、招商推广 12 二、包装的原则 14 三、包装的内容 14 第四部分 招商策略 15 一、招商策略原则 15 二、招商实施的主要策略 16 三、招商策略实施中的相关措施 18 四、与政府相关职能协商项目经营环境改善的相关事宜