2014年度中医护理的工作计划.docVIP

2014年度中医护理工作计划 为了落实《中医医院中医护理工作指南》，特制订本年度中医护理工作计划如下： 一、制定护理工作计划、各层次中医护理培训计划并组织实施。 二、加强护理人员中医理论与技能培训。护理部制订中医理论与操作考核计划，每半年举行一次中医理论与技术操作考核，使中西护士熟练掌握中医护理常规和操作规程，提高中医护理水平。 三、加强中医人才培养。西医护士每3年参加100学时的培训。 四、加强中医质量控制 修改并制定中医质量考核标准，每半年进行一次理论及技术考核，考核内容包括中医护理常规及中医技能的掌握、中医护理常规的落实等内容。发现问题及时反馈整改。不断提高中医护理水平。 五、进一步完善应急预案，确保在紧急状态下护理部、护士长能迅速对护理人力资源进行调配。 六、制定我院优质护理服务示范工程活动方案、护理人员绩效考核方案并组织实施。 七、进一步完善护理人员技术档案。 八、护理部每周对护理质量进行检查，每月对护理质量检查情况进行评价，进行整改，提高护理质量水平。 九、加强手术室、供应室、透析室、急诊科、ICU的管理。 中医护理工作实施领导小组 组长： 组员： 病区护士长职责 在护理部总护士长、科主任领导下负责病区中医护理工作。 根据护理部及病区内工作计划，制定本病区工作计划并组织实施； 实施中医护理常规、技术操作规程；指导病区护士或亲自操作复杂中医护理技术； 定期组织护理查房，参加科主任或主治医师查房， 全面掌握本病区中医护理工作情况与患者动态，解决临床实际问题，指导并做好危重患者的中医护理； 组织护理人员学习中医护理理论，实施辨证施护； 负责病区的护理安全，对中医护理质量进行检查并及时提出改进措施；组织并监督本病区护士完成中医护理继续教育任务等。 护理垂直管理体系工作方案 树立以人为本的管理理念。 组织全体护理人员学习新的护理管理理念，从思想上使大家认识到护理垂直管理的重要性，使大家的思想认识统一起来。 护理部参与薪酬的分配。 护理部根据护士的工作质量进行绩效工资，使每一位护士都有机会找准自己的位置，提高护士素质，调动护士的积极性，为护理人员提供平等竞争的机遇，激励和督促护士不断提高自己全方位的能力。 护理部垂直控制。 逐级进行定期或不定期的检查、考核、护理部进行各项质量检查。护士长负责对每个护理人员工作质量控制，把好医嘱关、查对关、交接班关、重病人护理关、特殊检查诊疗关。 建立护理人员绩效考评体系。 充分发挥护理人员的积极性和创造性，建立有效的护理人员绩效考评体系。考核标准的制定主要来源于工作分析。考评项目包括工作绩效、工作相关技能以及团结、劳动纪律、责任感服务主动性等方面。 建立激励奖惩体制： 护理管理中强化激励奖惩制度，警告惩罚和解聘不适合医院发展的护理人员，切实实现护理人员的双向选择及优化组合的人事制度改革。 护理部 2014年1月 实行护理垂直管理的相关措施 实施护理人员战略 护理部根据职称，学历、工作年限等，对护理人员进行分层级管理。按照岗位对工作人员需求的不同及护理人员能力的不同，将护理人员安排到各个适合岗位之中。建立护理人员绩效津贴考评体系。 护理部对护理人员进行包括工作绩效、岗位风险、工作技能以及其服务主动性、责任感等多方面的考核，合理分配护理人员绩效津贴。 建立护理激励奖惩体制。 护理部的垂直领导下，经过组织人事部门的考核及评审，择优录取。对具备护士长资格的人员所管理的科室进行统一安排。对不适合医院发展的护理人员做到严格警告、惩罚甚至解聘等。 三、成立专科护理小组 护理部成立了质控小组，明确职责和要求。 加强管理 强化护士长的管理意识。明确对护士长的考评标准，每月现场检查护士长的科室管理、业务管理、护士长查房制度的贯彻落实情况，查看各项检查记录及整改措施。护理部每月组织护理质量全面检查，每月发放一次护理人员服务态度与服务质量问卷调查，召开护士长会议，反馈检查中存在的问题，商讨解决方案。科内护士长每周组织质量检查，每月组织业务考核，及时整改、护理部不定期抽查、督导。 护理部 2014年1月 中医院护理质量管理委员会 主任： 赵春山 副主任：张弘历 成员： 于湘连 苏萍萍 中医院“优质护理服务示范工程”领导活动小组 领导小组： 组长：副组长：成员： 弹性人力资源调配实施方案 随着近年来我院医疗事业发展，新技术、新方法临床应用，就医需求增加，床位使用率和突发事件持续增高，同时因临床护士婚假、生育假所致暂时性人员不足，均使岗位调配人员数量加大，对护理安全也构成一定风险，科学分配护理人力，使人员与护理服务活动合理匹配，我国《护士条例》和卫生部对医院各岗位护士人数配置都有明确规定，这是保证病人安全，维护护士权益的重要举措。为此我院制定弹性人力资源调配实施方案如下： 实施护理人力资源的动态调配