FH公司薪酬的体系模块化的设计.docVIP

FH公司薪酬体系模块化设计 第2章FH公司的薪酬现状分析 2.1 FH公司概况 FH公司是中国XX集团公司直属军工企业，是在国营FH机器厂的基础上经 国家批准改制的国有独资公司，企业资产总额28700多万元。 FH公司经营生产单位下设七个分公司和两个子公司。分公司设有包装自动化 分公司、电站设备分公司、热管分公司、航天产品分公司、网络技术工程分公司、 华能分公司、华运分公司，子公司设哈尔滨科华航天技术有限责任公司和哈尔滨 天华建筑工程公司。非生产经营单位下设FH物业公司、FH纯净水厂、FH劳动服 务公司、子弟（建华）学校等单位。全公司现有职工1100余人，其中工程技术人 员362人，具有高级以上职称96人，中级职称204人，初级职称106人。 公司主要产品包括电站设备产品、热管设备产品和包装设备产品三个主系列 产品，包装自动化产品、电站配套设备、热管产品是FH公司的三大支柱产业。在 包装自动化产品的开发中，坚持高起点、高水平的研发标准，开发研制了包装自 动化系列、物流传输智能控制包装系列、纸管成套设备等三个类型70多种包装自 动化机械，形成光、电、机一体化，全自动电脑控制，具有国际当代水平和国内 先进水平的包装自动化系列产品。在全国包装机械行业中，居技术领先地位，产 品用户遍布全国各地上千家企业，还出口东南亚和俄罗斯。 FH公司成立35年来，坚持军民结合、航天为本、发展民品、多种经营方针， 开发生产了多系列、多型号、高科技、高档次、高水平的产品，其中24项获国家 级新产品证书，有51项获国际星火奖和部省级科技进步奖，有15项被评为部省 级优质产品。近年来，企业荣获航天工业部对国家有重大贡献企业、黑龙江省文 明单位、黑龙江省先进企业、哈尔滨市劳模大会先进单位、哈尔滨市科技示范企 业、黑龙江省高新技术企业等荣誉称号。 2.2 FH公司组织结构图 FH公司的组织结构如图2-1所示 2.3 FH公司薪酬制度概况 FH薪酬分配是以岗位责任制为基础的薪酬分配制度。当前的薪酬分配原则是： 第一，贡献与收入相一致的原则。目的是为了不断完善工资、奖金分配制度， 体现公平公正性，将个人收入与岗位业绩紧密联系在一起，以发挥经济杠杆的激 励约束作用，调动职工的积极性。 第二，异岗异薪的原则。实行经济责任制办法，将考核指标延伸到具体岗位， 通过考核实现异岗异薪，并促进员工的思想认识转变到向管理要效益、向质量要 效益、向市场要效益上来。为提高劳动生产率，把职工分配与劳动成果、质量、 消耗、设备、工艺、现场管理等工作挂钩；同时增加分配的合理性和透明度。 第三，安全第一、质量第一的原则。企业为了强化员工的安全意识和质量意 识，除了平时加强教育、做好宣传外，把安全责任事故、质量事故与经济挂钩， 实行重大安全责任事故和质量事故否决制度，对不合格产品否决到零，发生一起 重大安全或质量责任事故，责任单位当月奖金为零，年初厂长与部门领导签订安 全责任状，发生安全事故与考核挂钩。 2.3.1基础工资及年功工资 基础工资标准在全公司范围内全部员工按照哈尔滨最低工资统一确定为360 元，体现保障功能。随着哈尔滨市最低工资的调整相应调整，体现工资随着社会 消费水平的提高而自然增长的功能。 年功工资实行累进制，自进入公司的时点计算，体现以时间为标准员工为本 企业服务的贡献大小，员工对企业的热爱、忠诚度。计算方法如下表2-1所示： 奖励：公司在年终时根据全年计划收益超额完成的情况下，给予员工一次性 奖励；也可以在个别员工做出突出贡献时由公司做出决定，给予做出贡献的员工 按所作贡献的大小给予奖励。 公司非熟练工种岗位工资标准：基础工资使用公司统一标准，岗位工资240 元/月，本细则实施前来我公司工作的职工有工龄工资，标准使用公司统一标准， 非熟练工种岗位不发绩效工资。 19 期内生活补贴按下列比例计发（医疗期是指企业职工因患病或非因公负伤停止工 作治病休息不得解除劳动合同的时限），医疗期满后公司将按有关法律法规规定安 排工作或解除劳动关系。 本企业工龄不满五年的，按（基础工资＋岗位工资＋年工工资）的50%发给。 工龄满五年不满十年的按55%发给。依此类推，工龄满三十年以上的按80%发给。 （4）对与公司签订长期劳动合同的残疾人，能够参加公司安排的工作的与其 他同岗位员工同等待遇，不能参加公司安排工作或在家休养的工资按地方最低工 资发给，社会保险按有关规定办理。 （5）对无故旷工员工，由所在单位考勤，旷工时间在规定范围内，旷工期间 实行罚薪，工资按如下方法计算： 员工旷工当月工资＝（基础工资＋岗位工资＋年工工资）×（21－事假天数×2） /21 2.4 FH公司薪酬管理中存在的问题 2.4.1分配模式单一 （1）对内部一致性的考虑多于对外部竞争性的考虑从FH公司的薪酬框架 可以看出，