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安全文化建设：培训先行　　越来越多的企业发现，技术的进步、制度的完善仍然不能彻底地消除因人为错误造成的事故，生产事故的多米诺骨牌仍然会因“有人做了不该做的事”或者“有人没做该做的事”而轰然倒下。安全文化建设作为企业预防“人因错误”的系统性解决方案得到了业内有识之士的重视，许多企业自觉地开展了安全文化建设。但是，一方面相当一部分企业在进行安全文化建设的过程中不得要领，收效甚微；另一方面，像开滦煤矿、中海油服等企业就形成了自己的特色并取得了良好的实践效果。到底是怎么回事呢？究其原因，成功者的共同心得是：安全文化建设，培训要先行。　　安全文化建设组织动员需要靠培训　　安全文化建设涉及到企业内部几乎所有的部门和员工，由于过程中难免会对各部门的工作造成一定程度的打扰，势必会遇到一些不理解和抵触情绪，对此，不能仅依赖于来自上层的硬性推动，因为：安全文化建设的其主要目就是改变人的态度和行为，好的目标必须通过好的过程和手段来实现，“安全文化建设”本身就应该是人性化的，否则其建设效果就无法保证。通过“培训”能够澄清疑问、达成共识，从而推动各部门协调一致地行动，因而是企业安全文化建设组织动员最为恰当的启动方式。　　安全文化建设过程推进需要靠培训　　企业安全文化建设，涉及到理念建立、态度引领、行为管理、环境营造、宣传教育等各个过程，这些过程，无一不需要通过培训来推进。理念的宣贯需要培训才能深入