用“心”铸就员工的安全文化灵魂.docxVIP

用“心”铸就员工的安全文化灵魂　　作为一个企业，安全文化灵魂是企业安全管理的基础和背景，是企业安全管理的理念和精神支柱。它是企业在长期安全生产经营活动中形成与积淀的；是以人为本，保护人的身心健康，尊重人的生命，实现人的安全价值的体现；是企业安全形象的具体体现和显在内核；是凝聚员工的强力磁石和树立企业安全精神的动力。　　安全文化在总公司的企业生产经营过程中不断得到渗透与强化，安全管理在总公司的企业生产中发挥的作用逐渐显现出来，从总公司领导到基层员工，安全管理的理念逐渐深入人心。“安全第一”、“以人为本”、“人的生命高于一切”的公理一说就明，一讲就通，但做起来就难，反复性违章得不到有效遏制。笔者认为问题的根源在于企业的安全文化灵魂还未完全渗透到企业员工心里，所以铸就员工的安全文化灵魂关键要用好五“心”。　　一是要有“静心”。所谓“静心”，就是管理人员工作中要戒除浮躁情绪，戒除急功近利思想，戒除打个人“政绩”小算盘心理，静下心来，把心思用在“安全管理”上，思考问题从“安全抓手”出发，谋划工作向“确保安全”聚焦，力量投入朝“保障安全”汇集，考核评比用“安全成效”衡量；把心思用在服务基层、指导基层上，设身处地为基层着想，多理解，多关心，多支持，多办暖人心、稳人心、得人心的事，做到基层需要帮助时在身边，基层遇到难题时帮助解决，基层执行安全工作时跟进指导，把心思用在培养基层安全管理能力的“造血”功能上，逐渐培养员工形成自觉的安全意识；基层操作人员工作中要戒除侥幸偷懒和麻痹大意的思想，时刻静下心来想想幸福的滋味和家的感觉，牢记“安全赐予我们幸福”的信条，强化安全意识，增强责任心，养成规范的操作行为，保障生命的美丽。　　二是要有“细心”。所谓“细心”，就是注意细节，从小事做起，做到“细中见精、小中见大”。安全无小事，这是无数血的事故教训给我们的启示。管理粗放、作风飘浮、执行空位是安全的最大隐患。这要求我们必须时刻保持“千里之堤，溃于蚁穴”的危机意识，结合此次基层管理查漏补缺专项治理工作安排，细化管理制度，不留漏洞；细化操作程序，不留盲区；细化检查手段，不留空白；要戴着“显微镜”，“沉”到基层班组去，“沉”到工作现场去，“沉”到要害部位、关键环节中去，查找、纠正粗枝大叶的现象和做法，特别要搜寻整治在“老作风”、“老习惯”、“老经验”掩盖下的不规范的做法，不放过安全管理上存在的蛛丝马迹。我们不要相信运气和侥幸，不再小“窥”安全细节，保持一颗冷静与谨慎的“细心”，真正从小处着眼，从小处入手，时时注重安全，为自己和他人人身安全筑起一道安全防线，对自己的生命负责，对他人的生命负责。　　三要有“恒心”。所谓“恒心”，就是说安全工作是一项长期、艰巨、耐心、细致的工作，铸就员工的安全文化灵魂不仅仅是构建一个管理体系、制订一套管理制度、提出一个宣传口号那样简单，它需要企业有意识、有目的、有组织地进行长期总结、提炼、倡导和强化，把企业安全文化所确定的安全价值观全面地体现在企业的一切经济活动和员工的行为中，采取必要的手段强化安全价值观念，使之在生产实践中得到员工的进一步认同。这要求我们在基层工作中要时刻绷紧安全这根弦，坚持时时抓，处处抓，事事抓，特别是在成绩面前，不能产生自满情绪，滋生“松口气”思想，做到抓安全“一辈子”而不是“一阵子”。　　四要有“爱心”。安全管理说到底，还是对人的管理。人是直接与安全打交道的，安全工作做得扎实不扎实，关键要看人对安全工作的认　　知度，也就是说，当一个人从内心里真心认识到安全工作的重要性和必要性时，才能从“要我安全”变为“我要安全”，那么安全工作才有根本保障。这要求我们在抓安全工作时，要有一颗“爱心”，注重对员工进行人性化管理，抛弃单纯的“以罚代管”的方式，在进行安全处罚的同时，要考虑员工心理感受与情绪波动等感情因素及时进行思想疏导，消除员工潜在的抵触情绪。俗话说：人管人，累死人；制度管人，管死人；文化管人，管灵魂。　　五要有“狠心”。所谓“狠心”，就是在安全管理中，要敢管敢抓，不论是管理层还是操作层，只要是屡教不改者、明知故犯者都要狠下心来处理，可以搂帽子、换位子，以在工作实践中积极宣传安全导向，让每位员工都明确知道企业在提倡什么，反对什么，以及以什么样的安全准则从事工作，让企业安全文化变成全员自觉遵守的安全文化，确保安全工作能得到强有力贯彻执行，坚决杜绝“一只老鼠坏了一锅汤”。　　总之，只有用“心”铸就了员工的安全文化灵魂，让企业的每个人把那些约束行为的制度自觉变成自己的行动指南，从思想上、灵魂上接受企业倡导的安全价值理念，企业的安全工作才有活力，企业的安全管理体系才能健康持久运行！那么，反复性违章就会逐渐消失，因为人人都铸就了安全之魂！/p　　作为一个企业，安全文化灵魂是企业安全管理的基础和背景，是企业