每日每周每月工作.docVIP

每日每月每季工作计划PAGE PAGE 7部门工作日程安排提要营运部每日1、23：00前汇报业绩给上司每周 周一9：00早会；10：00例会周一12：00之前上交周计划和总结（附有周视图）周一下午17：00之前上交各项申请周二下午15：00部门会议（货品主管隔周参加）周三9：30店长会议、下午部门品牌店长会议与总公司相关人员及商场等人员的互动、问候（每周工作计划和总结里体现）每月工资28日审核、30日交予信息中心、10日再次确认审核给店长打KPI总结分析（25日之后的第一个周三之前）店铺盘存（月15日之前）每月的工作计划和总结（23日）附月时间表定期参加店铺会议，每月一家店（月计划里体现）参加公司员工大会每月两次参加货品培训每月5日之前人事部把需要转正晋升的名单交予相关主管、各主管予10日把名单交予人事部本部门员工生日祝福给企划打分评估（1日前）每季1、工作服的准备和发放，并有上季工服的处理意见每年年度计划和总结，年度销售指标的制度根据拓展计划跟进开店任务。部门：督导培训部每日待定每周 周一9：00早会；10：00例会每周一上午12：00前上交周工作总结及下周视图（邮件）每周三上午9：30参加店长会议每周三下午13：00部门例会每月每月两次货品培训每月公司其他培训（根据培训安排）每月巡店打分，将巡店报告汇总与相关主管沟通整改并跟进结果每月工资复核，给督导KPI总结分析（25日之后的第一个周三之前）每月转正、定级、晋升申请10号交予人事每月定期参加员工大会每月工作总结、工作计划、月视图23日上交（邮件）参加重点店铺会议本部门员工生日祝福每季待定每年待定部门：加盟部每日1、下线店长及加盟商的沟通每周 周一9：00早会；10：00例会每周一12点前工作计划和总结，附周视图；周三直营店长会议；加盟商业绩排行榜；加盟商货品分析，调整；总公司业务员联系；巡店安排，每二个月到店一次；品牌部门会议周二下午3点；周三直营店长会议；意向加盟商沟通；促销方案周二上交信息中心备案；每月每月加盟商盘存报表上传，陈列照片回传一份；下线下月指标制定并传达各店铺（24号）月工作计划总结（23号前）对下线加盟商的监督、管理、规范给督导打分评估（1日前）每季货品上市培训和跟进；季总结（货品、业绩）合同查阅每年工作计划和总结（1月中旬）加盟商合同到期续签；加盟商拜年部门：商品中心每日每日补货、调货关注每日销售与总公司相关人员的信息沟通每周 周一9：00早会；10：00例会每周一上午12：00前上交周工作总结及下周视图（邮件）周二上午十点与营运部开货品会议每周的货品信息收集与反馈每周三的店长会货品调配每周的货款安排（周一）每周一次的巡店安排本部门会议与培训（周六）每月月度总结与计划（26日发总结与计划给王经理）月度品牌货款预算25日下班前交财务下线次品汇总交财务进行核对给部门员工KPI考核1日前交人事行政中心本部门员工生日祝福每季盘点订货会资料准备参加本品牌的订货会季节性的货品更换订货会后订单的输入每年年度总结与计划年会部门：信息部每日1、12：00前输好各店的销售报表（9点区内交于开浪，10点前区外传真至公司）2、下午5点前与店铺核对好帐务3、下午2点前填好各店营业报表4、店铺的违规情况，编入审计报告5、统计店铺办卡情况，上午11点给到客服并给消费贵宾积分6、对10个VIP贵宾进行电话回访，并做好记录7、登记店铺开发票的情况8、登记并核对导购业绩9、店铺货品信息查询每周 周一9：00早会；10：00例会每周一上午12：00前上交周工作总结及下周视图（邮件）周二提供主管会所需数据信息周三店长会提供需要的数据安排一个品牌盘存，并跟进结果审核进销存账目周三、四下午去店铺进行财务制度检查（固定资产、备用金、当日账目、残次品、票据存放的合理性）周工作总结和计划周一、五下午17：00发送导购PK周三审核内购情况以开单周三店铺运费报销单审核10、贵宾卡信息输入11、周六下午13：00部门周例会每月1、27日提供人事、营运部各主管的完成率及店铺完成率2、营运部提供工资单当日审核完毕，30日下午下班前叫给人事部3、28日店铺业绩、销售分析表及盘存表提供给财务30日与财务核对各品牌进退货、报帐数及库存3号向财务提供上月老款销售情况每月对每个品牌的其中一个店铺进行抽查盘存28日提供品管店铺的抽查、盘存的审计报告30日与商品中心核对次品维修及调出货品明细帐12日前向人事部提供晋升人员的业绩数据本部门员工生日祝福给部门员工KPI考核1日前交人事行政中心每季每季货品的基础档案季度次品订单核对监督商品中心对每季货品的退货监督营运部每季工作服的处理每年对加盟店铺的盘存抽查（春夏一次、秋冬一次）协助财务出报表对百盛系统重新设置年度工作计划总结部门：人事行政中心——人事工作每