施工现场安全技术的资料之二_002.docVIP

施工现场安全技术资料之二目 标 管 理1、安全管理目标2、安全责任目标分解3、安全责任目标考核规定4、安全责任目标考核记录住宅建安安监[2007] 第4号安全管理目标考核制度安全管理目标考核由公司分管经理及安全科、设备科负责进行，成立安全管理目标考核小组，具体成员如下：组长：刘照业，副组长：姜元功、张伟杰，组员：左中伟、王波、姜峰、李永涛等。具体制度如下：一、安全管理目标考核规定公司严格按照检查制度对施工现场安全管理目标进行考核，具体考核办法如下：（一）、工伤事故：1、月内发生轻伤事故，（药费在500-2000元）罚施工队100元。2、月内发生轻伤事故2人以上（或药费在2000-5000元）罚施工队200元。3、月内发生重伤事故（或药费在5000元以上）罚施工队500元。罚分管经理、综合部部长各100元，罚安全科300元。（二）、安全达标1、公司级检查1）公司月份检查及阶段评定综合得分在90分以上者，奖励施工队200元；得分在75分以下者，罚施工队100元。单项得分不足70分，罚施工队100元；综合评定不足70分，罚施工队300元。2）公司检查综合得分在90分以上，且在公司第一名的嘉奖施工队200元，倒数第一名，罚施工队300元。3）公司月份检查安全资料得分在90分以上者，奖励资料员50元，得分在80分以下者，罚资料员50元。4）公司设流动红旗一面，奖给月份检查综合评定第一名