4授权领导在团队跨界活动与团队反思关系中的作用-南开管理评论.DOCVIP

研发团队跨界活动对团队创新绩效的“双刃剑”效应：—团队反思的中介作用和授权领导的调节作用摘要 团队跨界活动是创新研究领域中的一个热点话题，本研究构建了研发团队跨界活动影响团队创新绩效的理论模型，试图揭示两者关系中的关键中介机制和调节机制。以111个研发团队为样本，对研究假设及影响路径进行了实证检验。研究结果表明，(1)研发团队跨界活动对团队反思和团队创新绩效均具有倒U型影响；(2)团队反思在研发团队跨界活动对团队创新绩效的影响中起完全中介效应，而且其中介效应随着研发团队跨界活动的增强而减弱；(3)垂直授权领导和共享授权领导分别负向和正向调节研发团队跨界活动对团队反思的影响。研究结论加深了学术界对“跨界是一柄‘双刃剑’”的理论认识，也为企业研发团队边界管理实践提供了有益启示。关键词 研发团队跨界活动 授权领导 团队反思 团队创新绩效 引言协同创新的本质是企业、政府、知识生产机构、中介机构和用户等为了实现重大科技创新而开展的大跨度整合的创新组织模式[1]。在协同创新体系中，企业处于关键地位。而作为创新主体的企业越来越倚重研发团队来提升创新能力，研发团队是企业创新的最终载体。研发团队正是通过跨越自身边界包括跨职能、跨部门甚至跨越不同技术领域等来探索和获取与创新相关的资源、信息和知识，[2][3]从而保证组织快速、低成本地开发新产品和服务。团队跨界活动(Boundary-spanning