油田企业生产经营报表逻辑统一的方案探讨.docVIP

付鸿杰油田企业生产经营报表逻辑统一方案探讨：油田企业生产相关作业过程通常包括油气提升费、驱油物注入费、井下作业费、测井试井费、轻烃回收费、稠油热采费、油气处理费和输油输气费等。以西北油田为例说明油气生产相关成本中心的设置，图1为部分成本中心设置截图：(1).油田企业成本中心设置 油田企业一般包括多个采油厂,图1为塔河采油一厂的成本中心设置截图,各机关科室成本中心为制造费用(功能范围),采油厂下又分多个经营管理区,如图1的第一经营管理区和西达里亚经营管理区,每个经营管理区下管理多个油田区块, 经营管理区下有个管理本部成本中心,如图1中的8402922301,每个油田区块下则按油气生产作业设置油气提升、驱油物注入、井下作业、测井试井成本和油区维护成本中心,目前,西北油田一个采油厂下只设置一个联合站,见图1-[3]的油气集输大队成本中心组8402922600,该组包括轻烃回收成本站和输油输气等成本中心。一般地，无专项核算的油气生产费用都归属于油气提升，因此，油井气井等油气资产主数据的成本中心都设置为油气提升成本中心,即相关折旧折耗属油气提升费。 其他油田企业的成本中心可能会更复杂,那么如何统一油气生产核算和油气生产经营管理报表取数逻辑呢?(2).油田企业的订单建立和结转油田企业一般包括多个采油厂,每个采油厂下根据管理需要设置多个经营管理区,每个经营管理区的产品通常相对单一,管理和