中国企业领导方法论―如何防止随意决策（月-日）.docVIP

中国企业领导方法论―如何防止随意决策（12月17-18日）目录 TOC \o 1-2 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc401401486 一、课程介绍（Course） PAGEREF _Toc401401486 \h 2 HYPERLINK \l _Toc401401487 二、讲师介绍（Trainer） PAGEREF _Toc401401487 \h 3 HYPERLINK \l _Toc401401488 三、提交需求（Needs） PAGEREF _Toc401401488 \h 4 HYPERLINK \l _Toc401401489 四、联系我们（Contact） PAGEREF _Toc401401489 \h 6 HYPERLINK \l _Toc401401491 附、淘课介绍（Taoke） PAGEREF _Toc401401491 \h 8 HYPERLINK \l _Toc401401492 附1 淘课商城 PAGEREF _Toc401401492 \h 8 HYPERLINK \l _Toc401401493 附2 培训宝工具 PAGEREF _Toc401401493 \h 9 HYPERLINK \l _Toc401401494 附3 培训人社区 PAGEREF _Toc401401494 \h 9 HYPERLINK \l _Toc401401495 附4 淘课企业学习研究院 PAGEREF _Toc401401495 \h 10 一、课程介绍（Course）2.1 概要信息课程时长:14小时 授课讲师： 课程价格： 课程编号：56002.2 培训受众董事长、总裁、副总裁、财务总监、营销总监、人力资源总监等。2.3 课程收益见介绍2.4 课程大纲课程目标强调领导艺术和团队精神在成功运作中的重要性本课程为强化课程，主要目的是向管理人员展示成功的企业是如何运作的，以及如此运作的原因。更为具体的目标是：（1）探讨管理人员在企业成功运作中的作用；（2）揭示成功企业的驱动因素；（3）强调领导艺术和团队精神在成功运作中的重要性。学员受益本课程将帮助学员：?深入了解企业的3个主要职能领域，即市场营销、人力资源、战略；?通过案例研究和练习更加透彻地理解领导风格和领导技巧；?培养团队成员思考、写作和解决问题的逻辑。课程内容：重组团队――――――共同创造―――――市场认同sup2;《持续管理――使企业知识保持连续》――建立具有竞争心态的3C团队：本部分主讲人力资源与领导艺术，好的员工往往是很难留住的。因此，当员工离开你之前，我们需要想法设法把他头脑里的知识留下，本课程专门给出了一套“建立一套动态的体系来保持员工的连续工作能力”的方法。sup2;《服务营销――给顾客以特别的关注》――运用金字塔式的315逻辑思维：本部分主讲市场营销，人们为什么要买你的产品？一是买价值，二是买舒服。服务营销课程建议给顾客以特别的关注。本课程着重介绍了应付价格战的最佳方法，那就是在同等价格下提升情感销售的竞争力。sup2;《利润模式――提前一轮去发现转机》――实现市场认同中的3个认同：本部分主讲战略，有很多商机等别人赚了你再模仿着去做又迟了。因此，我们在现有项目赢利的时候，有必要考虑提前一轮去发现转机，本课程给出了模式探测的原理，介绍了七大类三十种利润模式。sup2;商务模拟――地方企业如何逐鹿全球：本部分主讲《世界级企业―让地方企业逐鹿全球》，所谓世界级，是指拥有世界级的人的同时，拥有世界级的工作质量。本课程从文化的角度，阐述了保持竞争心态与促进经济发展之间的关系，将和学员就“地方企业如何逐鹿全球”进行探讨。学员7人一组商务模拟本企业的解决方案。课程安排第一天上午 1：建立具有竞争心态的3C团队1-1：组建互补的3C梯形团队1-2：推行每周述职的持续管理制度1-3：建立你企业的自助管理模式下午 2：运用金字塔式的315逻辑思维2-1：界定问题是315逻辑思维的关键2-2：315逻辑思维采用结构化分析2-3：整合资源实现315逻辑思维第二天上午 3：实现市场认同中的3个认同3-1：让公司快乐最大化促进员工认同3-2：强化企业服务营销促进客户认同3-3：提前一轮发现转机促进投资者认同下午 商务模拟――地方企业如何逐鹿全球主讲专家：罗先生：中国亮点经济文化研究院院长，著名利润模式设计专家，中国企业领导方法论创始人。我们的经验，建议您带领的四人团队有以下三种组合：1：董事长+总经理+人力资源总监+营销总监 2：董事长+特别助理+销售商代表+供应商代表 3：董事长+副总+营销总监+企划经理。当然，我们希望您的团队中最好有年轻女经理成员。我们的费用是每个四人团队8800元，我们的服务不打折